生產(chǎn)施工類(lèi)工程的主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)是需要事先根據(jù)工程項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)尺寸在工廠車(chē)間完成生產(chǎn)加工，然后將加工安裝件安全運(yùn)輸?shù)焦こ添?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。生產(chǎn)施工類(lèi)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、運(yùn)輸與安裝是分開(kāi)依次進(jìn)行的，在工廠的生產(chǎn)車(chē)間有類(lèi)似ERP相關(guān)功能的需求。生產(chǎn)施工類(lèi)工程建設(shè)/建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括，以鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、門(mén)窗圍欄和防腐保溫工程為主的公裝類(lèi)工程業(yè)務(wù)。上述工程項(xiàng)目的管理均適用本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案。

生產(chǎn)施工類(lèi)工程行業(yè)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1，成本管理難

工程行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)走低，原材、工費(fèi)等持續(xù)上漲

成本管控漏洞多，超預(yù)算施工、超合同付款、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮

2，現(xiàn)金流緊張

合同風(fēng)險(xiǎn)大，被動(dòng)收款，導(dǎo)致項(xiàng)目越多資金需求越大，資金占用比例越高

項(xiàng)目多上報(bào)滯后導(dǎo)致追蹤難，要款難，明責(zé)難等情況

3，決策靠經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計(jì)、難分析

管理者無(wú)法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗(yàn)，加大決策風(fēng)險(xiǎn)

4，生產(chǎn)效率低

生產(chǎn)過(guò)程流程長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)的人員多，從而導(dǎo)致生產(chǎn)管理的效率較低，設(shè)備的生產(chǎn)能力也無(wú)法充分發(fā)揮。

以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心的全生命周期動(dòng)態(tài)化管理

紅圈方案優(yōu)勢(shì)

1，投標(biāo)管理

建立企業(yè)投標(biāo)情況信息資料庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行管理和分析

2，合同管理

全類(lèi)型合同管理：為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理

合同審批：規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)

建立臺(tái)賬：建立臺(tái)帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(zhǎng)

3，生產(chǎn)管理

采購(gòu)管理：從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程到采購(gòu)結(jié)算的閉環(huán)管理

生產(chǎn)過(guò)程管理：對(duì)生產(chǎn)制造工序進(jìn)行管控，詳細(xì)記錄構(gòu)件在各制作工序的加工、完成情況

4，成本管理

實(shí)時(shí)成本歸集：管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對(duì)比分析

成本數(shù)據(jù)監(jiān)控：使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控

5，資金管理

資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型

降低資金風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)施工類(lèi)工程建設(shè)行業(yè)專(zhuān)屬特色功能

1、投標(biāo)管理：標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)總結(jié)、投標(biāo)分析

2、承包合同管理：收入/支出臺(tái)賬、工程結(jié)算、合同清單、經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬、洽商變更、施工合同評(píng)審

3、車(chē)間生產(chǎn)管理：測(cè)量設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、材料管理、生產(chǎn)管理

4、工程管理：進(jìn)度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理

5、回款管理：回款計(jì)劃、預(yù)期提醒、質(zhì)保金、開(kāi)票管理、回款記錄

核心價(jià)值動(dòng)

1、態(tài)成本管理

提供動(dòng)態(tài)成本管理，實(shí)時(shí)成本歸集，隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況。

成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢(xún)，超預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提。

2、合同管理

實(shí)現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。合同已付未付情況一目了然，規(guī)避供應(yīng)商糾紛。

分層權(quán)限信息共享，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解合同履約情況。

3、資金管理

賬目筆筆上系統(tǒng)，線上審批及時(shí)高效，數(shù)據(jù)詳情隨時(shí)鉆取查詢(xún)。

應(yīng)收應(yīng)付直接綁定項(xiàng)目業(yè)務(wù)線，人責(zé)權(quán)劃分明確，資金風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)提醒。

4、可視化數(shù)據(jù)報(bào)表

多維度數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況。

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。