合作企業(yè)?|?濟南房建總包二級客戶紅圈管理系統(tǒng)啟動會順利召開!推進信息化管理能力至關(guān)重要
總經(jīng)理陳總在對比了其他軟件后,認(rèn)為紅圈的管理模塊做得非常細(xì)致,也非常懂工程。董事長陳董在了解到紅圈的功能和價值后,也表示紅圈很專業(yè)。于是決定與紅圈達成合作。
總經(jīng)理陳總在對比了其他軟件后,認(rèn)為紅圈的管理模塊做得非常細(xì)致,也非常懂工程。董事長陳董在了解到紅圈的功能和價值后,也表示紅圈很專業(yè)。于是決定與紅圈達成合作。
廣州市市政工程總包二級企業(yè)客戶,主要做市政給排水官網(wǎng)工程。老板對信息化非常重視,親自參與系統(tǒng)選型。身邊有正在用紅圈的朋友說效果很好,服務(wù)也好。周總說相信榜樣的力量,也經(jīng)過了多家對比,最終選擇了紅圈。
10月16日,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司發(fā)布關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)延續(xù)有關(guān)事項的通知
信息化管理能夠助力企業(yè)實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)管控,包括事前測算、事中管控、事后分析,自動形成多維度報表,讓數(shù)據(jù)支撐決策。任總認(rèn)為信息化是個趨勢,中森建設(shè)希望通過紅圈系統(tǒng)做精細(xì)化管理,實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動。
長嶺光伏前身是國營長嶺機器廠,是我國“一五”期間投資建設(shè)的156項重點工程之一。薛總表示,公司目前使用紅圈系統(tǒng)效果良好,如果后期遇到其他有信息化需求的客戶,他會推薦紅圈,為紅圈背書。
近日,劉總深入一線,與團隊一同前往湖南省特構(gòu)工程進行高層訪談,雙方就紅圈項目管理軟件的使用歷程、裝配式建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢作細(xì)致溝通。江總對紅圈團隊的服務(wù)和產(chǎn)品給予高度認(rèn)可,雙方相談甚歡并約定下個月再進行下一輪的深度交流。
這兩項發(fā)明專利的取得充分體現(xiàn)了和創(chuàng)科技的自主研發(fā)及創(chuàng)新能力,是公司持續(xù)研發(fā)投入的重要成果。公司始終重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)研發(fā)投入,以緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢,保持公司產(chǎn)品的核心競爭力。
副總劉陳輝表示:紅圈系統(tǒng)上線要重視,力爭盡快取得成效,助力公司發(fā)展,為公司管理賦能。促進企業(yè)管理水平的提升,實現(xiàn)降本增效。
河南聯(lián)營合作客戶啟動會圓滿成功!董事長李總說:“當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式跟不上時代,我們必須跟上數(shù)字化時代的步伐,利用先進的數(shù)字信息化技術(shù)進行管理升級,只有管理效率真正提升了,才能迎接即將到來的各種新挑戰(zhàn)。”
客戶是北京城建北方集團的控股子公司,主營勞務(wù)分包,客戶說:“是紅圈團隊的真誠和專業(yè)打動了我們,相信會合作的非常愉快!”
總包二級企業(yè)客戶&紅圈工程管理啟動會順利召開!客戶的同行企業(yè)和供應(yīng)商都在用紅圈,使用效果不錯,推薦給了老板,還向老板傳授了系統(tǒng)實施成功的經(jīng)驗!
公司主要做聯(lián)營,年產(chǎn)值達20多億。客戶非常認(rèn)可我們在聯(lián)營模式下的管理方案,同時在考察朋友公司使用我們紅圈系統(tǒng)的效果后,決定選擇我們。
客戶是上海市政園林綠化二級企業(yè),園林綠化行業(yè)協(xié)會會員單位,此次與紅圈再續(xù)約,是對我們最好的認(rèn)可!
和創(chuàng)科技客戶成功中心召開半年度總結(jié)會議??偨Y(jié)經(jīng)驗,規(guī)劃下半年工作[加油] 以客戶為中心,我們對“極致的服務(wù)”的核心戰(zhàn)略投入不會改變!不斷努力,不斷超越[握手]
廣東省百強民營企業(yè)“紅圈工程管理系統(tǒng)啟動會”圓滿成功!客戶表示:集團與和創(chuàng)科技經(jīng)過多輪磋商最終達成合作,為保障系統(tǒng)順利推行,集團將成立“紅圈系統(tǒng)實施項目工作小組”,以新開工的項目作為紅圈系統(tǒng)試點應(yīng)用單位,打磨一套適合公司的智能化項目管理平臺,為實現(xiàn)集團對項目的“數(shù)字化管控”提供支撐。
年中“成績單”之——全國鐵路成績單:上半年,全國鐵路完成固定資產(chǎn)投資3049億元、同比增長6.9%。全國范圍外內(nèi)推動了一批重點項目建設(shè)并取得新進展。
公司自2021年牽手紅圈以來,公司建立了人、機、材管理閉環(huán),通過紅圈系統(tǒng)能夠?qū)崟r看到項目成本數(shù)據(jù),以前上報滯后的收付款賬目款詳情現(xiàn)在也能在系統(tǒng)的可視化報表上快速掌握。
集團在信息化再升級的關(guān)鍵節(jié)點,經(jīng)過多方對比考察選擇了紅圈,實現(xiàn)信息化從1到2的躍遷,升級協(xié)作化辦公新模式,掀開數(shù)字化改革新篇章。