董事長會上指出：信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢，紅圈工程項目管理系統(tǒng)符合公司目前的實際情況，希望能夠與和創(chuàng)科技實現(xiàn)合作共贏。
6月9日住建部官網(wǎng)發(fā)布的《關(guān)于核準2023年度第五批建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)名單的公告》中，共有13家建企“升特”，具體請看以下名單：
繼2021年與紅圈達成合作之后，公司對紅圈的服務(wù)和產(chǎn)品都很滿意，通過紅圈系統(tǒng)能夠及時準確了解項目的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，高效省心。近日，海鴻勞務(wù)再次續(xù)約，讓信息化管理再上一個臺階。
二季度213個項目均將在本月底前開工建設(shè)，總投資1080.69億元，項目涵蓋了工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)林水及生態(tài)建設(shè)、城市建設(shè)、城市管理、社會事業(yè)及民生實事等領(lǐng)域。
珠海建筑業(yè)協(xié)會副會長單位——珠海市某工程有限公司紅圈項目啟動會現(xiàn)場，客戶說，在如今的市場環(huán)境下，誰能做到精細化管理，誰才能盈利。我們借助紅圈軟件，用科學手段進行管理，是與時俱進的表現(xiàn)。
如何充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推進建設(shè)全國統(tǒng)一大市場更好更有效地落地？
公司通過紅圈系統(tǒng)完善了現(xiàn)金流管理，批款的時候，能夠關(guān)聯(lián)應(yīng)收應(yīng)付，清楚直達賬上的余額，判斷哪些錢該付，哪些錢不該付，做到心中有數(shù)。
浙江紹興本土特技企業(yè)——海濱建設(shè)集團，在信息化升級節(jié)點經(jīng)過多方考察對比，最終選擇了紅圈，實現(xiàn)信息化從0到1的變革，開啟海濱建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。
在合作2年后，年新勞務(wù)確認繼續(xù)與紅圈續(xù)簽，信息化管理不能間斷，我們一起攜手讓管理再上一個新臺階！
上海置鑫2022年攜手紅圈開啟信息化管理升級，2023年續(xù)約，繼續(xù)合作共贏。
工程企業(yè)只有實現(xiàn)了對成本的有效控制，才能達到降本增效的目的，而信息化系統(tǒng)是管理過程中的有效助手，能夠在短時間內(nèi)快速有效提升管理效率，從而幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
1—4月份，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）147482億元，同比增長4.7%，增速比1—3月份回落0.4個百分點。
繼2022年第一次續(xù)約后，2023年同成再次與紅圈續(xù)約！同時聯(lián)合紅圈進行了系統(tǒng)升級，順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動態(tài)數(shù)據(jù)核對與培訓(xùn)上線切換。
本次會議中，老板盛總親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子與紅圈負責人一起進行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復(fù)盤，詳細核對了各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及各部門權(quán)限職責，逐一講解各業(yè)務(wù)閉環(huán)的邏輯關(guān)系。
升級版系統(tǒng)完善了資金管理、收支計劃、合同管理、成本管理、稅籌管理、招標詢比價管理等功能模塊
本次成功簽約標志著廣東萬弘建設(shè)在信息化企業(yè)管理，規(guī)范化流程控制和打破數(shù)據(jù)孤島，沉淀企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，打造自有數(shù)據(jù)庫方面的戰(zhàn)略又上了一個臺階。
工程老板說：“用了數(shù)字化工程管理軟件后，現(xiàn)在每天晚上都要看下項目掙錢還是賠錢，睡覺都踏實了?！?/p>
老板劉總強調(diào)：“紅圈系統(tǒng)建設(shè)是歌斐木在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。”
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