而數(shù)字社會的競爭現(xiàn)實(shí)是，在信息全透明的情況下，哪家企業(yè)的管理效率更高，哪家就更能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化。這也就促使傳統(tǒng)企業(yè)盡快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從根本上提升內(nèi)部管理效率，達(dá)到降本增收的目的。（工程企業(yè)數(shù)字化）
一些公裝工程企業(yè)在數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助下，實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同，沉淀了重要經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，使相關(guān)人員對工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解。（裝飾工程項(xiàng)目管理）
2021年10月29日，北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局將北京市2021年度第六批擬認(rèn)定“專精特新”中小企業(yè)名單予以公示，和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司榮登榜單。
越來越多的制造企業(yè)直觀、深切地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的顯著優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要“轉(zhuǎn)型，更加深入思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)＂。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的改進(jìn)，而要上升為關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（施工企業(yè)數(shù)字化）
通常在施工過程中，由于工期時間跨度長，現(xiàn)場班組多，人員繁雜，加上管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進(jìn)度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過對供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化管控，能夠從源頭規(guī)范供應(yīng)商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結(jié)合公司資金余額和項(xiàng)目余額情況合理安排供應(yīng)商支付計(jì)劃，讓資金使用更高效。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
數(shù)字化管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的快速采集、整合與管理，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析、挖掘、預(yù)測與優(yōu)化來支持企業(yè)的決策、計(jì)劃、協(xié)同、監(jiān)控與預(yù)警。強(qiáng)大的數(shù)字化管理工具是解決效率問題的重要手段之一。（工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)推薦）
數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應(yīng)，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯付、供應(yīng)商糾紛。同時票據(jù)未及時回收能隨時追溯到對應(yīng)的合同及項(xiàng)目。（數(shù)字化項(xiàng)目管理）
2021 年 10 月 29 日，北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局將北京市 2021 年度第六批擬認(rèn)定“專精特新”中小企業(yè)名單予以公示，和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司榮登榜單，此次公示期為 10 月 29 日至 11 月 4 日，目前已通過公示期。 根據(jù)北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局的評審程序的有關(guān)規(guī)定，對于公示期無異議的，認(rèn)定為“北京市‘專精特新’中小企業(yè)”。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮推動著許多傳統(tǒng)施工企業(yè)邁入了轉(zhuǎn)型隊(duì)伍，轉(zhuǎn)型過程中勢必要用到數(shù)字化工具，而引進(jìn)數(shù)字化工具之前，選型是最重要的一步，這直接關(guān)系到所選產(chǎn)品是否真的適合企業(yè)實(shí)際情況，是否真的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益。（工程項(xiàng)目管理軟件推薦）
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成性能夠幫助企業(yè)各部門、各項(xiàng)目的任務(wù)都能動態(tài)協(xié)調(diào)和無縫完成，從而改善工程企業(yè)“低效協(xié)同”“數(shù)據(jù)共享不暢通”““無法及時查看項(xiàng)目情況”等管理問題。
施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量安全管理制度、科學(xué)做好施工設(shè)備材料管理、恰當(dāng)制定安全技術(shù)管理措施，規(guī)范做好各個施工環(huán)節(jié)，同時有效運(yùn)用數(shù)字化工具提升管理效率，從而為房建施工質(zhì)量的優(yōu)化與提升奠定基礎(chǔ)。（適合工程項(xiàng)目管理的軟件）
施工材料質(zhì)量直接影響著整個工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，企業(yè)要加大材料管理力度，制定科學(xué)的材料管理流程和制度，同時利用數(shù)字化管理工具，以此確保所選擇的施工材料符合項(xiàng)目要求，促進(jìn)房建工程的順利進(jìn)行。（工程項(xiàng)目管理軟件哪個好）
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和應(yīng)急管理部發(fā)布了關(guān)于加強(qiáng)超高層建筑規(guī)劃建設(shè)管理的通知。通知明確：從嚴(yán)控制建筑高度：各地要嚴(yán)格控制新建超高層建筑，一般不得新建超高層住宅。(項(xiàng)目管理系統(tǒng)推薦)
在工程項(xiàng)目管理一體化解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使管理層對項(xiàng)目進(jìn)展情況有一個更加清晰的了解。（工程企業(yè)管理系統(tǒng)）
工程人工費(fèi)用通常占工程總成本的10%—12%，因此合理調(diào)度施工人員，避免管理不當(dāng)造成窩工，提高勞動生產(chǎn)率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的有效途徑之一。（項(xiàng)目成本管理）
紅圈通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流、項(xiàng)目利潤達(dá)成、成本的控制都能起到高效管控的作用。同時，通過多維度報(bào)表即可全面了解單項(xiàng)目盈虧情況以及企業(yè)整體經(jīng)營情況，做到心中有數(shù)，及時糾偏，助力決策。（工程管理軟件有什么用？）
信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，深度影響著企業(yè)的管理方式。在信息大爆炸時代，企業(yè)要增強(qiáng)競爭力，在市場競爭中立于不敗之地，采用先進(jìn)技術(shù)武裝自己是必由之路。（工程企業(yè)數(shù)字化）
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