董事長傅總隨后，紅圈項(xiàng)目總監(jiān)為大家詳細(xì)介紹了系統(tǒng)本次實(shí)施計(jì)劃方案和接下來工作安排。紅圈針對公司管理需求，計(jì)劃搭建包括【工程投標(biāo)與項(xiàng)目管理】、【工程圖紙與材料送樣管理】、【商務(wù)合同管理】、【工程分包與合同履約管理】、【工程材料管理】、【工程資金管理】六大業(yè)務(wù)線管理模塊。

同時(shí)將系統(tǒng)的建設(shè)與推行劃分為四個(gè)階段：需求調(diào)研階段、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段、系統(tǒng)推行階段、全面上線階段。計(jì)劃于2023.5.8起實(shí)施系統(tǒng)在公司內(nèi)部的全面推行。

紅圈項(xiàng)目總監(jiān)劉總

最后，董事長強(qiáng)調(diào)，公司上下必須全力以赴，做好信息化建設(shè)，助力公司在未來的行業(yè)市場中擁有更加強(qiáng)大的競爭力和更加穩(wěn)固的市場地位。實(shí)施過程中需要特別重視以下幾個(gè)問題:

1. 重視本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理；

2. 重視系統(tǒng)的測試工作；

3. 對培訓(xùn)工作高度重視與支持；

4. 重視信息化技術(shù)的推廣工作；

5. 要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變工作習(xí)慣，適應(yīng)公司信息化要求。

傅總說：“瀚邦建設(shè)的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，希望大家對整個(gè)信息化項(xiàng)目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好，力爭使公司信息化工作走在行業(yè)的前沿。”

點(diǎn)擊下方視頻走進(jìn)會(huì)議現(xiàn)場

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)管理軟件,工程企業(yè)管理系統(tǒng),施工企業(yè)管理系統(tǒng),工程項(xiàng)目管理軟件排名,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名,工程項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好,工程企業(yè)數(shù)字化,工程 OA,工程 ERP,施工企業(yè)數(shù)字化,施工企業(yè)信息化,信息化項(xiàng)目管理,數(shù)字化項(xiàng)目管理