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服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)?|?珠海市某工程有限公司紅圈項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

作者：紅圈來(lái)源：紅圈時(shí)間：2023-06-08

Company Profile

企業(yè)簡(jiǎn)介

珠海市某工程有限公司，成立于1998年，是一家以從事房屋建筑工程、市政公用工程和其他建筑業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，具備建筑工程施工總承包一級(jí)、建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)。公司是珠海市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)、中國(guó)土木工程詹天佑金獎(jiǎng)等，被評(píng)為廣東省“守合同重信用”企業(yè)。

服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)

【參會(huì)人員】

客戶方：總經(jīng)理王總、招采、財(cái)務(wù)、成本、工程、經(jīng)營(yíng)部等各部門(mén)負(fù)責(zé)人；

紅圈方：南中國(guó)實(shí)施總監(jiān)劉思龍、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理駱佳言、郭久明、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理刁倩、銷(xiāo)售方妙施。

【項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)重點(diǎn)事項(xiàng)】

啟動(dòng)會(huì)上，雙方確認(rèn)了管理層的目標(biāo)、管理范圍、預(yù)期實(shí)現(xiàn)的管理效果。紅圈團(tuán)隊(duì)還分享了工程行業(yè)中優(yōu)秀且能落地的信息化管理成功案例，供公司參考。

公司希望通過(guò)紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)完善現(xiàn)金流管理，在項(xiàng)目過(guò)程中能夠有效把控應(yīng)收賬款。此外，運(yùn)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，幫助管理層及時(shí)看到項(xiàng)目的預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比數(shù)據(jù)，任何超量超價(jià)的情況，有了紅圈系統(tǒng)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析預(yù)警功能，可以提醒各級(jí)相關(guān)管理人員，將問(wèn)題暴露在過(guò)程中，做到事前和事中管控。

最后，紅圈團(tuán)隊(duì)也向公司確定了本次信息化建設(shè)的具體實(shí)施計(jì)劃，包括怎么落地、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、各階段需要哪些人員配合等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

客戶說(shuō)

做工程利潤(rùn)點(diǎn)薄，如果管控不好的話隨時(shí)有虧損的可能，在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)能做到精細(xì)化管理，誰(shuí)才能盈利。如果疏忽管理，就很可能虧得一塌糊涂。我們現(xiàn)在借助紅圈工程項(xiàng)目管理軟件，用科學(xué)手段進(jìn)行管理，是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，也是促進(jìn)公司更好更快發(fā)展的必經(jīng)之路。

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