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合作企業(yè)?|?紅圈助力河南房建工程客開啟數(shù)智化管理，向內(nèi)部管理要效率是發(fā)展的關鍵！

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-09-08

客戶簡介

客戶公司始創(chuàng)于2011年，經(jīng)過12年的發(fā)展，總公司下轄20余家分公司，分布在河北、吉林、內(nèi)蒙、山東等多個省市，業(yè)務范圍涉及房建、市政、防水防腐保溫、消防、裝飾等?，F(xiàn)擁有建筑工程施工總承包壹級、市政工程總承包貳級、消防設施工程專業(yè)承包貳級等多項資質。

外部拓展業(yè)務內(nèi)部提升管理

當前公司數(shù)字化程度較低，通過簡單的oa軟件、Excel表格、微信群、例會等傳統(tǒng)的管理方式進行管理。近幾年隨著公司省外業(yè)務的拓展，項目越來越大，傳統(tǒng)的低效管理模式已經(jīng)無法滿足日常的管理需求。公司聯(lián)營項目較多，個別項目出現(xiàn)資金挪用，虛開套現(xiàn)，造成不必要的法律訴訟官司，甚至資金賬戶被凍結。此外，公司自營項目，人材機等各項成本，當前人工進行把控，項目利潤不達預期；人工進行統(tǒng)計，需要扒賬，實效性差，財務報表不能實時動態(tài)呈現(xiàn)。

公司意識到，項目越來越大，越是回款好的項目，更要嚴格把控資金風險，提升項目運營能力。由此，董事長李總提出，公司正在從施工型企業(yè)向管理型公司轉型，當前的傳統(tǒng)管理模式跟不上時代，這就要求必須跟上數(shù)字化時代的步伐，利用先進的數(shù)字信息化技術進行管理升級，只有管理效率真正提升了，才能迎接即將到來的各種新挑戰(zhàn)。

在接觸和了解紅圈后，公司認為紅圈工程項目管理系統(tǒng)的各項功能模塊能夠做到與公司業(yè)務管理需求相貼合，隨后雙方愉快地達成合作。