合作企業(yè)?|?川東電力集團(tuán)攜手紅圈,共啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章

引言
近年來隨著相關(guān)政策的變化,電力工程市場競爭處于白熱化,內(nèi)卷嚴(yán)重,工程利潤逐年下降。在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天,電力工程行業(yè)正迎來智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵機(jī)遇。川東電力集團(tuán)有限公司與和創(chuàng)科技達(dá)成合作,成功引入"紅圈工程管理系統(tǒng)",標(biāo)志著公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出重要一步,為川東電力集團(tuán)有限公司的高質(zhì)量發(fā)展注入全新動(dòng)能。
01

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共筑數(shù)字化未來
近日,公司成功召開了紅圈項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)。雙方圍繞當(dāng)前企業(yè)管理中的痛點(diǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)展開深入交流,項(xiàng)目正式進(jìn)入落地實(shí)施階段。
川東電力集團(tuán)有限公司(原名:華鎣市川東送變電有限公司)自2009年成立以來,經(jīng)過多年發(fā)展,現(xiàn)已成為一家以電力工程施工,輸變電工程施工為主營業(yè)務(wù),市政公用工程施工,房屋建筑裝飾,地基基礎(chǔ)施工,施工勞務(wù)等多元化經(jīng)營為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
和創(chuàng)(北京)科技股份有限公司是SaaS領(lǐng)域的"專精特新"企業(yè),公司自主研發(fā)的紅圈工程管理系統(tǒng)以"提效率、降風(fēng)險(xiǎn)、控成本、管過程、增利潤"的核心價(jià)值,在工程項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)域占據(jù)重要地位。此次合作,雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ),共同探索工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式。

(圖為川東電力集團(tuán)有限公司總經(jīng)理黃欣欣與和創(chuàng)(北京)科技股份有限公司簽約)

02

轉(zhuǎn)型計(jì)劃
先跑起來,再精細(xì)化


在啟動(dòng)會(huì)上,川東電力集團(tuán)有限公司總經(jīng)理黃欣欣表示:“我們引進(jìn)紅圈管理系統(tǒng),標(biāo)志著公司管理升級(jí)邁出關(guān)鍵一步,紅圈是推動(dòng)規(guī)范化管理的重要工具?!蓖瑫r(shí)他也提出了對(duì)合作的期許:
第一階段,先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的線上化與可視化,通過紅圈系統(tǒng)將“對(duì)上對(duì)下合同、應(yīng)收應(yīng)付、人材機(jī)成本”等關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚,讓管理層能夠清晰掌握項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)先跑起來、數(shù)據(jù)先聯(lián)通”的初步目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,公司后續(xù)將進(jìn)一步依托紅圈系統(tǒng)搭建成本管控體系,逐步實(shí)現(xiàn)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化。
和創(chuàng)科技行業(yè)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理回應(yīng):"我們將以專業(yè)的技術(shù)服務(wù),助力川東電力集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),共同探索工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化解決方案。

03

紅圈將高效賦能內(nèi)部經(jīng)營管理

收付款管理
建立資金管理模型,實(shí)時(shí)掌控收付款情況。確保項(xiàng)目款項(xiàng)收取的正確性、便查性、及時(shí)性,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目所有的收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,形成可視化報(bào)表,提供多維度查詢,幫助管理層清晰掌控項(xiàng)目資金情況。

成本動(dòng)態(tài)管理
及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)成本歸集,管理者可隨時(shí)掌握收支、盈利狀況,成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,數(shù)據(jù)可直接追本溯源;成本預(yù)控預(yù)警,各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中,施工過程中預(yù)算超標(biāo)時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒。

項(xiàng)目進(jìn)度管理
通過紅圈系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理模塊,完整錄入現(xiàn)場所有勞務(wù)人員信息,同時(shí),工程的形象進(jìn)度管理,方便日后回溯,可隨時(shí)了解現(xiàn)場進(jìn)展,方便及時(shí)匯報(bào),提供現(xiàn)場依據(jù)。

溝通協(xié)同管理
通過信息化管理系統(tǒng),將多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通,優(yōu)化公司的管理流程,通過靈活的流程疏通各環(huán)節(jié)的管理,規(guī)范公司合同、結(jié)算、付款、費(fèi)用報(bào)銷以及相關(guān)審批流程,崗位權(quán)責(zé)明確,提高內(nèi)部協(xié)同效率。



04

客戶認(rèn)可

川東電力選擇紅圈,既基于產(chǎn)品本身的功能優(yōu)勢,“產(chǎn)品靈活,可以循序漸進(jìn)的優(yōu)化”,更因?yàn)榧t圈在傳統(tǒng)電力行業(yè)深耕多年,已服務(wù)眾多同類型企業(yè),積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深刻理解電力行業(yè)在經(jīng)營管理方面的獨(dú)特需求和業(yè)務(wù)痛點(diǎn),能夠提供高度契合行業(yè)場景的成熟解決方案與最佳實(shí)踐。

05

未來展望

共同期待
此次合作不僅將為雙方創(chuàng)造新的增長點(diǎn),更將為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供可借鑒的典范。未來,雙方將持續(xù)深化合作,共同在數(shù)字化智能管控、大數(shù)據(jù)深度應(yīng)用等前沿領(lǐng)域開展更多創(chuàng)新探索。
紅圈也將秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念,以專業(yè)的技術(shù)能力與貼身的服務(wù)支持,助力企業(yè)邁向更加高效、透明與可持續(xù)的未來。

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