開(kāi)幕式在激昂的音樂(lè)聲中拉開(kāi)帷幕。公司總經(jīng)理張良武登臺(tái)發(fā)表致辭，回顧了活動(dòng)月四年來(lái)的發(fā)展歷程：2022年，活動(dòng)月提出“將標(biāo)準(zhǔn)信息化作為指引企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的燈塔”；2023年，明確“標(biāo)準(zhǔn)信息化是解放管理強(qiáng)度的最佳工具”；2024年，確立“標(biāo)準(zhǔn)信息化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路”。張總特別指出，2024年活動(dòng)月落地的預(yù)算管理系統(tǒng)完善、二級(jí)檢查制度建立、勞務(wù)工資六步法、審核審批流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)智能化認(rèn)知提升等五大成果，為公司應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

    2021年，百華建科選擇紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為公司信息化管理的底層核心平臺(tái)。通過(guò)紅圈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高效的智能化、體系化管理。在紅圈PaaS平臺(tái)的基礎(chǔ)上，公司成功搭建了“百華智造”管理體系，并實(shí)現(xiàn)了該體系在公司內(nèi)部的高效落地與執(zhí)行。

張良武總經(jīng)理致辭

    面對(duì)2025年更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，百華建科克服困難如期舉辦本次活動(dòng)，體現(xiàn)了公司堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的發(fā)展戰(zhàn)略，也彰顯了數(shù)字化基因已深植企業(yè)血脈。張總強(qiáng)調(diào)本屆活動(dòng)月的核心任務(wù)是“扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)信息化，加快發(fā)展人工智能賦能裝修工業(yè)化”，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布六項(xiàng)重點(diǎn)工作要求：各分管總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人需認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)算管理制度、做好2025年人工智能與標(biāo)準(zhǔn)信息化計(jì)劃落地復(fù)盤、匯報(bào)百華智造管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊落地情況、優(yōu)化百華智造管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)/審批流程、圍繞裝修工業(yè)化戰(zhàn)略制定2026年計(jì)劃、提出人工智能與標(biāo)準(zhǔn)信息化未來(lái)發(fā)展建議，確?；顒?dòng)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

張良武總經(jīng)理致辭

    隨后，公司人工智能發(fā)展部副總經(jīng)理鄒佳運(yùn)發(fā)布《人工智能與標(biāo)準(zhǔn)信息化成果與未來(lái)發(fā)展》報(bào)告。他指出，“百華智造”管理系統(tǒng)已覆蓋公司94%的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享，AI助手、AI視覺(jué)識(shí)別及AI報(bào)表分析等技術(shù)已全面落地應(yīng)用。未來(lái)將重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)算管理模塊功能，通過(guò)授權(quán)精簡(jiǎn)審批流程，深化AI應(yīng)用，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效。

人工智能發(fā)展部副總經(jīng)理鄒佳運(yùn)作《人工智能與標(biāo)準(zhǔn)信息化成果與未來(lái)發(fā)展》報(bào)告

    開(kāi)幕式后，活動(dòng)進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)節(jié)。清華大學(xué)范玉順教授以《人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為題進(jìn)行首場(chǎng)演講。他從圖靈測(cè)試的歷史演進(jìn)切入，深入淺出地闡釋了人工智能“讓機(jī)器像人一樣思考”的本質(zhì)，并結(jié)合DeepSeek-V3、ChatGPT 4.5等前沿大模型案例，展示了AI在文本生成、圖像識(shí)別、代碼編寫及方案優(yōu)化等領(lǐng)域的突破性應(yīng)用。

清華大學(xué)范玉順教授作《人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》演講

    范教授的第二場(chǎng)分享聚焦《企業(yè)管理與激勵(lì)理論》，系統(tǒng)梳理了從泰勒科學(xué)管理、霍桑實(shí)驗(yàn)到馬斯洛需求層次、公平理論與期望理論的百年管理思想演進(jìn)，引發(fā)全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴與熱烈掌聲。

范教授作《企業(yè)管理與激勵(lì)理論》演講

    培訓(xùn)實(shí)操階段，公司副總經(jīng)理李衛(wèi)忠圍繞新發(fā)布的《預(yù)算管理制度》，結(jié)合當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)困境，詳細(xì)講解了以“百華智造計(jì)劃”為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)上線策略。該系統(tǒng)依托“五指成本預(yù)算”、“動(dòng)態(tài)利潤(rùn)控制”和“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”三大抓手，旨在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過(guò)嘉善項(xiàng)目（扭虧為盈）與深圳項(xiàng)目（工期失控、成本超支）的正反案例對(duì)比，深入剖析了預(yù)算管理的關(guān)鍵作用與忽視預(yù)算的嚴(yán)重后果。

公司副總經(jīng)理李衛(wèi)忠講解預(yù)算管理系統(tǒng)制度及系統(tǒng)應(yīng)用

裝修裝飾事業(yè)三部總經(jīng)理宋乃軍分享

    后續(xù)各部門帶來(lái)的專題培訓(xùn)環(huán)節(jié)精彩紛呈：

    物資供應(yīng)鏈部講解《材料管理要點(diǎn)》，強(qiáng)調(diào)“材料到貨數(shù)據(jù)錄入是關(guān)乎現(xiàn)金流、成本與效率的生命線”。

    匠新公司演示《勞務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用》，通過(guò)“六步法工資寶”展示工人從實(shí)名登記、工傷保險(xiǎn)到離場(chǎng)結(jié)算的全流程數(shù)字化管理，并發(fā)布《特種工持證激勵(lì)管理制度》（持證上崗、考證報(bào)銷、社保激勵(lì)），有效激發(fā)一線班組長(zhǎng)參與熱情。

    綜合管理部分享《溝通與交流》，結(jié)合豐富實(shí)戰(zhàn)案例闡述溝通技巧的重要性，贏得滿堂掌聲。

    人工智能發(fā)展部帶來(lái)《百華智造大模型AI應(yīng)用》培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)AI實(shí)操演示為本次學(xué)習(xí)會(huì)畫上句號(hào)。

物資部、工程管理部、匠新公司、綜合管理部、人工智能發(fā)展部負(fù)責(zé)人石宏建、李昌民、池曉蘭、葉珍珍、鄒佳運(yùn)分別作專題培訓(xùn)

    為期兩天的開(kāi)幕式暨培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿落幕。百華建科將以此次活動(dòng)為新的起點(diǎn)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、AI賦能管理、標(biāo)準(zhǔn)保障品質(zhì)，共同譜寫裝修工業(yè)化的嶄新篇章！

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