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數字化轉型不是企業(yè)最終目的,長久生存和利潤增長才是根本(數字化項目管理)

作者:紅圈 來源:紅圈 時間:2021-06-08

在互聯網革命之前,企業(yè)在90年代中后期以ERP為代表進行應用部署,一般稱之為“企業(yè)信息化”,自從進入互聯網時代尤其是移動互聯網時代,企業(yè)數字化轉型代替了企業(yè)信息化。從實現層面來講,“數字化”是“信息化”的延續(xù),是在整合信息化的基礎上,提升企業(yè)對數據的處理能力,從而進一步的增加企業(yè)的效能。


近年來國家出臺了很多相關政策來推動傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型,國內市場對于數字化轉型概念給予了高度的關注,借著云計算、大數據、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮,IT服務廠商不斷推出各類幫助企業(yè)實現數字化經營的工具,一方面促進了數字化產業(yè)在我國的生根發(fā)芽、茁壯成長,另一方面卻也營造起了一種將數字化轉型視為最終目的的錯覺。


一、數字化不是目的,只是企業(yè)轉型的一種技術手段


數字化本身不會成為企業(yè)的目的,企業(yè)經營以生存和持續(xù)的利潤增長為目標,轉型只是企業(yè)發(fā)展到一定時期的必然進程。在數字化的世界中,把戰(zhàn)略重點放在“數字化”上傳遞了一個錯誤信息。 因為技術從來不會為商業(yè)直接提供價值,相反,技術的價值是通過與眾不同的經營方式得以實現的。


在企業(yè)數字化轉型的過程中,數字化只是一種技術手段。其實你不需要數字化戰(zhàn)略,你需要的是一個更出色的戰(zhàn)略,只不過這個戰(zhàn)略需要通過數字化來實現。企業(yè)能夠通過數字化手段對本身業(yè)務進行重大改革,涉及流程,組織,人員等等方方面面,在變革過程中利用數字化的技術手段,更容易重組優(yōu)化原有業(yè)務流程,提升運營與決策效率,最終達到降本增收的目的。


二、以全局思維助力傳統(tǒng)企業(yè)加快數字化轉型


數字化轉型是實現企業(yè)信息化、智能化、數字化的基本前提和重要基礎,只有逐步實現數字化轉型,才能在國內外數字經濟發(fā)展浪潮中實現跨越式發(fā)展。同時,發(fā)展數字經濟也將為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展注入更多活力,以數字化轉型推動企業(yè)內部管理決策鏈、生產制造鏈、客戶服務鏈更加高效敏捷,并加快推動傳統(tǒng)產業(yè)、企業(yè)的轉型升級,打造世界一流企業(yè)。


全球經濟發(fā)展正值新舊動能轉換時期,傳統(tǒng)企業(yè)應用數字技術打造智能工廠、協同經營、智能管理等全面數字化,可以實現降本增效、風險管控、拓客、增收、打造全新的產業(yè)生態(tài)。只有實現可持續(xù)的技術創(chuàng)新和智能運營,才能實現可持續(xù)的數字化轉型。


傳統(tǒng)企業(yè)通過充分挖掘數據價值來驅動產業(yè)鏈、價值鏈的協同創(chuàng)新,以及商業(yè)模式的創(chuàng)新,進而催生新業(yè)態(tài)和新模式,重構企業(yè)的核心競爭力。同時定制化開發(fā)服務幫助企業(yè)實現不同需求下的定制化企業(yè)管理需求。


三、借助數字化管理工具促進轉型,實現利益增長的目的


工程施工企業(yè)的數字化管理需求相比其他行業(yè)所需的OA辦公協同、SFA銷售管理、ERP供應鏈管理等功能,更加注重施工過程進度管控、成本管控、資金風險管理等功能。有不少工程企業(yè)已經引進了數字化管理軟件協助轉型,這也是數字化轉型過程中提升整體管理效率的一種重要手段。那么,適用于工程施工企業(yè)的數字化管理工具有什么應用價值呢?


軟件服務平臺的特色功能與管理范圍各不相同,以下面幾個常見的數字化管理軟件為例:


1、廣聯達的BIM+智慧工地服務,綜合運用BIM和“云大物移智”等數字化技術,對施工現場“人機料法環(huán)”等關鍵要素做到全面感知和實時互聯,實現施工項目管理的數字化、系統(tǒng)化、智能化。


2、紅圈工程項目管理軟件基于PaaS+SaaS平臺,實現以項目為中心的全流程工程項目管理。紅圈能夠根據企業(yè)的實際業(yè)務場景進行個性化配置,且操作簡單實用,同時也能夠站在老板角度,為管理層服務,提升企業(yè)整體管理效率,隨時隨地通過手機電腦都可以看到各個項目的詳細數據,盈利還是虧損,一目了然。


3、新中大的主要特色在于財稅一體管控。財稅管理解決方案涵蓋了集團財務核算、資金管理、費控管理、財稅共享、報表管理等方面,同時能夠完成企業(yè)全發(fā)票稅務的電子化管理,實現全方位的涉稅風險管控。


4、泛普工程erp是一款B/S架構的管理系統(tǒng),該系統(tǒng)基于Internet WEB的綜合應用解決方案,無需安裝客戶端,只需一個瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進度情況,包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。


紅圈工程項目管理軟件的應用價值


提效率:對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理,實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協作;


降風險:對企業(yè)各項業(yè)務,如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式,而進行實時監(jiān)管施工現場、洞悉項目發(fā)生,減少沒必要的支出,提升透明度;


控成本:各項成本在預算控制中,實際發(fā)生超出預算時,軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施,降低項目風險和成本、提升成本控制能力;


管過程:加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理,提升企業(yè)核心競爭力。


綜上所述,企業(yè)數字化轉型,持續(xù)增收和長久生存才是根本目的,轉型是為了重新塑造競爭優(yōu)勢。轉型過程不是一蹴而就,需要系統(tǒng)性推進企業(yè)數字化工作,瞄準目標,持續(xù)迭代,不斷優(yōu)化,同時借助數字化管理工具,最終實現全方位、全角度、全鏈條的數字化轉型。





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近來,“數字化轉型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數字化轉型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數字化轉型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。

行業(yè)解讀 2021-02-05
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