首先說 cost，工程企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨項(xiàng)目成本難以控制的難題，項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不清楚，項(xiàng)目結(jié)束后需要很長時(shí)間來核算相關(guān)的花費(fèi)；

而對(duì)于 quality 和 time ，工程行業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度關(guān)系回款進(jìn)度、施工過程管理等，造成項(xiàng)目進(jìn)度混亂，工期拖延等問題；工程項(xiàng)目還存在多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目區(qū)域分散，時(shí)間跨度長，導(dǎo)致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時(shí)間管理；

而無論是 cost,quality 還是 time，都可以通過智能化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來提升管理效率。