信息化賦能企業(yè)發(fā)展,建譽公司啟用紅圈系統(tǒng)
文章轉(zhuǎn)自:珠海市建筑協(xié)會
2023年6月5日,珠海市建譽工程有限公司“紅圈工程項目管理系統(tǒng)啟動會”在公司會議室隆重舉行,珠海建譽公司總經(jīng)理王俊華帶領公司全體管理人員出席了本次會議。這是建譽公司在全面推行項目可視化管理后,新推出的又一項重要管理措施,和創(chuàng)(北京)科技股份有限公司為紅圈系統(tǒng)的運行提供技術(shù)支持。
紅圈系統(tǒng)在PaaS平臺基礎上,根據(jù)工程項目管理的實際情況,通過人力資源管理、資金管理、成本管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、招投標管理、合同管理、勞務管理等功能模塊,利用報表引擎實時動態(tài)抓取項目管理過程中的相關數(shù)據(jù),實時動態(tài)展現(xiàn)公司整體項目運營情況。當某項科目設定額度一旦超出計劃指標時,系統(tǒng)會自動發(fā)送動態(tài)預警。為公司領導決策實時呈現(xiàn)動態(tài)智能數(shù)據(jù)分析,讓公司領導實時了解工程項目的整體運營效率及效益是否達標,經(jīng)營風險是否可控,真正做到項目管理心中有“數(shù)”,滿足公司對信息化管理的需求,提升公司經(jīng)營管理能力,實現(xiàn)工程項目全過程管理的降本增效。
會上,建譽公司王俊華總經(jīng)理發(fā)表講話。他表示,建筑企業(yè)實施信息化管理,是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的大勢所趨和必然要求。建譽公司自成立以來,就一直非常重視工程項目的規(guī)范化、制度化、可視化及信息化管理工作。紅圈工程項目管理系統(tǒng)的實施落地為公司搭建了一個現(xiàn)代化的管理平臺、是公司管理的一次大變革,標志著建譽公司在信息化管理建設道路上又向前邁出了堅實的一步,并走在行業(yè)的前列,對公司今后的發(fā)展意義重大。對系統(tǒng)的落地實施充滿了期待和信心,希望紅圈系統(tǒng)能與公司現(xiàn)有的管理體系實現(xiàn)有機集成和閉環(huán),力爭盡快取得成效,助力公司發(fā)展,為公司管理賦能。
(珠海市建譽公司有限公司 供稿)
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近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談論這個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。
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