要使企業(yè)信息化管理取得良好效果，可以考慮以下幾個方面： 

1. 制定明確的信息化戰(zhàn)略：企業(yè)應該制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，將信息化目標與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合起來。明確信息化的方向和重點，確定長期和短期的信息化規(guī)劃，以指導信息化建設的具體實施。

2. 高層支持和領導：企業(yè)高層管理人員應給予充分的支持和重視信息化管理，將其納入企業(yè)重要議程中。高層領導的決策和推動是信息化管理成功的基礎，他們需要提供資源、資金和人力支持，并對信息化項目進行監(jiān)督和評估。

3. 建立信息化團隊：組建專業(yè)的信息化團隊，包括項目經理、技術專家和業(yè)務代表等。他們應具備相關的知識和經驗，能夠有效地規(guī)劃、實施和管理信息化項目。

4. 清晰的需求分析：在進行信息化管理之前，要進行充分和清晰的需求分析。了解企業(yè)的業(yè)務流程和需求，并與相關利益相關者進行深入溝通，確保信息化系統(tǒng)能夠滿足業(yè)務需求，并提供有價值的功能和特性。

5. 選擇合適的信息化系統(tǒng)：根據企業(yè)需求和預算，選擇與企業(yè)業(yè)務相匹配的信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)應具備良好的穩(wěn)定性、可擴展性和易用性，并提供必要的功能模塊，以滿足企業(yè)的管理需求。

6. 強化培訓和溝通：在信息化系統(tǒng)實施過程中，重視員工的培訓和溝通工作。組織相關培訓和培訓課程，確保員工能夠熟練使用信息化系統(tǒng)，并了解其價值和好處。同時，加強與員工的溝通，關注他們的反饋和意見，及時解決問題和改進系統(tǒng)。

7. 定期評估和優(yōu)化：信息化系統(tǒng)的運行需要進行定期的評估和優(yōu)化。通過對系統(tǒng)性能和業(yè)務流程的監(jiān)測和分析，發(fā)現問題和瓶頸，并及時進行修復和改進。同時，關注新技術和市場趨勢，進行必要的升級和更新，以保持信息化管理的競爭力和創(chuàng)新性。

需要注意的是，每個企業(yè)的信息化管理都有其特定的情況和需求。因此，在實施信息化管理之前，需要綜合考慮企業(yè)的實際情況，結合相關行業(yè)和市場的特點，制定適合企業(yè)的信息化管理策略和方案。同時，要注意信息安全和合規(guī)性，確保企業(yè)的數據和信息得到有效的保護。