如何利用CRM系統(tǒng)讓客戶跟你確定合作關(guān)系?
簽單是銷售的最后一步,也是決定你的業(yè)務(wù)成敗的一步?,F(xiàn)代社會是買方市場,大部分商品/服務(wù)都有非常多的競爭對手盯著,如何讓客戶愉快的跟你確定合作關(guān)系呢?
一、尋找未合作的原因
每個(gè)銷售都會覺得客戶在拖延,尤其是ToB的銷售業(yè)務(wù)員。事實(shí)上,企業(yè)有了明確的需求卻遲遲未與你合作肯定是你的原因,是你還沒有做到位讓客戶馬上跟你合作。
二、挖掘客戶需求
如何讓客戶馬上跟你合作?首先要了解客戶的核心需求。像我們做CRM系統(tǒng)的,企業(yè)大多會關(guān)注功能、價(jià)格、安全性、靈活性幾個(gè)維度。不同的企業(yè)關(guān)注的點(diǎn)不同,或者幾個(gè)維度的排序不同。作為業(yè)務(wù)員應(yīng)該從各個(gè)角度去了解客戶心理的“評分表”。比如有的小微企業(yè)現(xiàn)階段需要CRM的基礎(chǔ)功能即可,他們更關(guān)注價(jià)格,那么銷售人員就不應(yīng)該去推薦功能強(qiáng)大的高級版CRM,對客戶而言功能多沒有什么價(jià)值,價(jià)格實(shí)惠的專業(yè)版CRM是他們的首選。
三、理清思路
當(dāng)分析出客戶的核心需求之后,去組合公司的產(chǎn)品,有針對性的制定出對客戶有針對性的方案。站在客戶的角度幫他們解決問題,告訴客戶什么樣的選擇是他們最優(yōu)解。
四、積極引導(dǎo)
當(dāng)為客戶制定出合適的解決方案時(shí),一定要積極地引導(dǎo),尤其是專業(yè)性問題上,客戶也許帶有一些不太正確但是他固有的觀點(diǎn),積極地去引導(dǎo)客戶。有的銷售人員怕跟客戶提反對意見會有不良影響,恰恰相反!
五、學(xué)會逼單
要學(xué)會幫你的客戶“決定”。在客戶沒有大的反對意見的時(shí)候,主動(dòng)積極提出合作。尤其一些新手銷售,不好意思跟客戶提簽約,等著客戶說“那我們就這么定了吧!”這是不現(xiàn)實(shí)的。
六、學(xué)會用CRM做數(shù)據(jù)分析
分析Topsales的客戶來源、公海開放、撿回的節(jié)奏;學(xué)會分析自己CRM系統(tǒng)庫里的客戶數(shù)據(jù),找到自己擅長的行業(yè)、短板階段等,進(jìn)行有針對性的調(diào)整。
聲明:本內(nèi)容轉(zhuǎn)載自第三方平臺,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除
- 打通堵點(diǎn),一穿到底!紅圈系統(tǒng)為央國企提供穿透式監(jiān)管一站式解決方案
- 國企管理軟件推薦:穿透式監(jiān)管時(shí)代,紅圈工程管理系統(tǒng)為何成“剛需”?
- 央國企穿透式監(jiān)管落地難?紅圈工程管理系統(tǒng)給出數(shù)字化破局之道
- 國有工程企業(yè)項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)操:從成本控制到風(fēng)險(xiǎn)防控的全面方案
- 工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級解決方案:2025年降本增效的5大核心策略
- 數(shù)據(jù)孤島、協(xié)同困難?看工程企業(yè)信息化管理平臺如何打通業(yè)務(wù)流程
- 國企工程管理軟件:破解大型項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度延誤難題的五大核心功能
- 建筑工程公司如何通過工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)提升效率、降低成本?

近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個(gè)高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個(gè)話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個(gè)“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個(gè)熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識,就教于同行。
- 如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理(數(shù)字化項(xiàng)目管理)
- 六個(gè)建議幫你選到好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 如何提升市政工程項(xiàng)目管理水平(工程管理)
- 工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))