北京某電力安裝有限公司成立于2011年，基地位于海淀區(qū)溫泉鎮(zhèn)，公司注冊資本1000萬元，擁有職工近百人，以：“安全生產，質量、信譽創(chuàng)一流”為宗旨。在電力建設工程施工中，企業(yè)以嚴謹的工作態(tài)度，優(yōu)良的工程質量，獲得客戶的好評，也使公司在不斷發(fā)展狀大。

公司主要從事110KV及以下送電工程及同電壓等級變電站工程，施工和安裝，銷售電纜等業(yè)務，擁有送變電工程專業(yè)承包三級、承裝（修、試）電力設施許可證、安全生產許可證等資質。

管理痛點

1，成本難管控難。項目執(zhí)行過程中人、材、機費用明細難追溯，單項目的核算難度大，存在超支或浪費現象；回款不及時，資金成本高；信息不透明，項目供應商、合同、款項、票據多而雜，統計難度大。

2，工程進度延期，數據延遲，達不到管控目的。對于標準缺乏檢查，項目現場反饋的各項數據統計分析管理難度大，進度容易滯后，事后補救造成成本的浪費；

3，協作效率低，各部門銜接差，容易扯皮。

紅圈解決方案

1，成本管理

工程項目管理系統對項目成本進行了全程動態(tài)管理，即在項目招標、合同簽訂、變更簽證、項目結算等成本發(fā)生階段，及時發(fā)現項目實際成本與目標成本的偏離狀況，并通過預警、預控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。

2，工程進度管理

打造流程平臺，實現數據共享。通過可視化數據記錄并匯總每個項目的產值進度、實際成本、施工日志、收付款、質量安全監(jiān)控等情況，讓企業(yè)老板可以一目了然，實時掌握項目精準進度，避免工程延期。

3，固化流程，提升協同效率

通過信息化管理系統，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責權劃分更為清晰和合理，打破傳統企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

方案效果

1，工程項目管理系統具備對目標成本動態(tài)的管理能力，可以幫助管理者在項目成本出現偏差時及時發(fā)現問題，采用整改措施。老板只需要通過手機就可以隨時隨地查看項目成本和利潤的動態(tài)，并可查看其中任何一項數據的來龍去脈，數據所對應的人責權情況也一目了然。盈利了，知道贏在何處，虧損了，知道為何虧損。降低項目風險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

2，老板可通過工程項目管理系統隨時了解每個項目每個月班組做了多少工程量，審定的產值金額是多少，項目進度如何。通過標準化工程量核算流程顯著提升內部核算效率，并且可以通過核對施工進度與回款進度是否一致，有效控制項目風險，通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。

3，運用工程項目管理系統，實現了企業(yè)信息共享，加強了企業(yè)內部各部門之間的有效溝通，充分提升管理效率，提高資源應用價值，及時傳遞施工相關數據信息，針對存在問題，及時進行調整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。