- 工程-房建主體
- 某建工集團(tuán)有限公司
房建工程項目管理案例:鄭州某建工集團(tuán)有限公司?
?通過紅圈工程項目管理軟件,可以實時掌控資金動態(tài),科學(xué)梳理資金結(jié)構(gòu),資金余額清晰可見,避免資金風(fēng)險。有效把控材料成本,付款轉(zhuǎn)賬高效安全。建立規(guī)范的發(fā)票管理流程,賬目筆筆上系統(tǒng),讓發(fā)票回收及時且合規(guī)。(建設(shè)工程項目管理軟件)
隨時把控投標(biāo)進(jìn)度,避免耽誤進(jìn)度而帶來的丟標(biāo)風(fēng)險。各類合同信息隨時掌控,支付款項有依據(jù)。清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息,保證現(xiàn)金流充裕,降低墊資風(fēng)險。從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營單位的合作管理,避免資金被套用。(施工項目管理軟件)
湖南北山建設(shè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱北山建設(shè))是在成立于1964年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)上,于1998年改制成立的。歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展,北山建設(shè)從一家小型維修隊成長為國家大型一級建筑施工總承包企業(yè),再到實現(xiàn)公司集團(tuán)化經(jīng)營,實現(xiàn)了三大跨越。
北山建設(shè)以建筑施工總承包為主業(yè),業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)、電力機(jī)電與承裝、水利水電承包、建材經(jīng)營、勞務(wù)組織與承包、設(shè)備租賃,年建安生產(chǎn)能力達(dá)200億元。企業(yè)率先于2001年通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,2004年通過ISO90001質(zhì)量體系認(rèn)證,2006年完成質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理四標(biāo)一體綜合認(rèn)證。具備22項建筑施工企業(yè)資質(zhì),包括11項一級資質(zhì)、3項二級資質(zhì)、4項三級資質(zhì)及4項不分等級資質(zhì)。公司不斷開拓進(jìn)取,業(yè)務(wù)范圍已相繼拓展至廣東、廣西、云南、海南、江西、貴州、四川、重慶浙江、安徽等地。
北山建設(shè)連續(xù)多年獲得湖南省建設(shè)工程質(zhì)量獎“芙蓉獎”,并連續(xù)多年獲評湖南省銀行業(yè)協(xié)會“信貸誠信單位”,獲評省市行業(yè)協(xié)會“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“對外開拓先進(jìn)企業(yè)”、“質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)”、“施工總承包先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。(施工項目管理軟件)
【 行業(yè)所面臨的項目管理挑戰(zhàn) 】
場景一:項目投標(biāo)問題
全國各地招投標(biāo)信息分散,無法有效支持各地招標(biāo)工作。投標(biāo)項目過多,每年有大量的投標(biāo)需要分析。市場部從哪里獲取來的招標(biāo)渠道靠譜 ?哪個同事做的標(biāo)書中標(biāo)率高?經(jīng)常丟標(biāo)的原因存在于哪些方面?對于做得好的同事需要做績效考核,對于經(jīng)常丟標(biāo)的要做原因分析。
場景二:項目合同風(fēng)險
項目合同繁多,但管理不規(guī)范,加上企業(yè)無法及時掌握項目實際的工程進(jìn)度,導(dǎo)致合同已付未付情況不清楚,對供應(yīng)商付款靠“盲簽”,容易出現(xiàn)超付、錯付的情況,引發(fā)供應(yīng)商糾紛。
場景三:單項目利潤難掌握
單項目的進(jìn)度、成本財務(wù)數(shù)據(jù)都在財務(wù)手里,每次要數(shù)據(jù)都要整理半天,而且數(shù)據(jù)經(jīng)常對不上,無法核算單項目的利潤。
【 紅圈解決方案 】
1、項目投標(biāo)管理
2、合同管理
3、項目收支管理
4、供應(yīng)商支付管理
【 方案價值 】
1、實現(xiàn)信息共享,隨時把控投標(biāo)進(jìn)度,關(guān)鍵時間設(shè)置提前提醒,避免耽誤進(jìn)度而帶來的丟標(biāo)風(fēng)險。
2、各類合同信息隨時掌控,已付未付一目了然,支付款項有依據(jù),避免資金風(fēng)險。
3、通過項目收支管理,清晰了解每個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息,保證項目現(xiàn)金流充裕,降低墊資風(fēng)險。
4、通過規(guī)范管控,從源頭規(guī)范供應(yīng)商和聯(lián)營單位合作管理,清晰把控每筆合作的支出情況,避免資金被套用。
?通過紅圈工程項目管理軟件,可以實時掌控資金動態(tài),科學(xué)梳理資金結(jié)構(gòu),資金余額清晰可見,避免資金風(fēng)險。有效把控材料成本,付款轉(zhuǎn)賬高效安全。建立規(guī)范的發(fā)票管理流程,賬目筆筆上系統(tǒng),讓發(fā)票回收及時且合規(guī)。(建設(shè)工程項目管理軟件)
?通過紅圈軟件能夠?qū)崟r了解目前現(xiàn)金的可用情況,防止出現(xiàn)資金風(fēng)險。項目各類合同及各類報銷通過系統(tǒng)記錄及審批后,方便各部門協(xié)同查看以及項目后期的結(jié)算。有效控制供應(yīng)商的付款進(jìn)度,保證公司資金安全及資金流轉(zhuǎn)。(建設(shè)工程項目管理軟件)
實現(xiàn)集團(tuán)公司和各實體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享,提高內(nèi)部協(xié)作效率。實時統(tǒng)計匯總每個分公司,每個項目的盈虧情況,并形成可視化數(shù)據(jù)報表,為決策提供依據(jù)。有效控制直接成本與間接成本的實際支出。通過系統(tǒng)隨時了解每個項目的進(jìn)度與產(chǎn)值情況,嚴(yán)格把控項目質(zhì)量安全和勞務(wù)施工情況,人責(zé)權(quán)劃分明確,有效減少返工 。(工程項目管理軟件)
企業(yè)通過工程項目管理系統(tǒng)自動抓取數(shù)據(jù)生成項目進(jìn)度表、巡檢一覽表,把控目現(xiàn)場管理情況。建立財務(wù)資金往來報表,老板可隨時通過系統(tǒng)了解每個項目花了多少錢,項目收付款對比情況如何,明確收款明細(xì)和付款明細(xì)情況。自動生成多個合同臺賬,合同履行過程中的資金核算、階段性結(jié)算以及最終的決算更加省時省力。(房建工程項目管理系統(tǒng))?
細(xì)致的材料成本管控,讓材料供應(yīng)更加平滑順暢。完善項目資金管理體系,數(shù)據(jù)支撐把控過程風(fēng)險。隨時了解項目項目進(jìn)度,清晰記錄質(zhì)量監(jiān)控情況和勞務(wù)施工情況,人責(zé)權(quán)劃分明確,有效減少返工 。(房建工程管理系統(tǒng))
信息化系統(tǒng)為企業(yè)打破了據(jù)壁壘,實現(xiàn)信息共享。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,提高管理效率。建立可視化數(shù)據(jù)報表,隨時掌控項目動態(tài)收支情況,為決策賦能。完善項目資金管理,賬目筆筆清晰,回款逾期提醒,避免資金被占用,數(shù)據(jù)支撐把控過程風(fēng)險。(工程項目管理軟件)
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
17/06/2022喜訊?|?和創(chuàng)科技入選北京市專精特新“小巨人”企業(yè)名單
16/02/2022免費(fèi)的工程管理軟件您敢用么?警惕陷入軟件廠商的“殺豬盤”
13/05/2022工程項目管理軟件系統(tǒng)讓企業(yè)成本誤差歸零,利潤穩(wěn)增
09/06/2025工程企業(yè)管理系統(tǒng):打造安全質(zhì)量與成本雙控的雙贏解決方案
09/06/2025光伏項目管理軟件如何解決投標(biāo)難題?全流程數(shù)字化管理方案
06/06/2025工程項目管理軟件哪個好?把老師傅經(jīng)驗裝進(jìn)系統(tǒng)
06/06/2025建筑企業(yè)管理系統(tǒng)如何破解成本失控?這幾大核心功能很重要!
26/05/2025施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)這樣用,助力提升項目利潤率!
26/05/2025工程項目管理軟件有哪些核心功能?對比解析
19/05/2025如何通過項目管理軟件優(yōu)化建筑工程成本管控
19/05/2025工程項目管理軟件哪個好?智能現(xiàn)金流管控是關(guān)鍵指標(biāo)!
12/05/2025破解利潤困局:施工企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)核心功能揭秘
12/05/2025工程項目管理軟件哪個好?證照管理+安全質(zhì)量管控的施工利器
06/05/2025工程施工管理系統(tǒng)實戰(zhàn):紅圈如何實現(xiàn)全生命周期降本?
06/05/2025合作企業(yè)?|?“AI+工程管理”深度融合:廣東建科借助紅圈實現(xiàn)技術(shù)與管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動
29/04/2025建筑企業(yè)管理系統(tǒng):全周期現(xiàn)金流管控+施工智能風(fēng)險預(yù)警方案
28/04/2025工程公司項目管理軟件選紅圈,成本風(fēng)險雙預(yù)警
28/04/2025