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紅圈營(yíng)銷(xiāo)助力客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量提高?客戶(hù)滿(mǎn)意度提升
紅圈營(yíng)銷(xiāo)改變了我們的認(rèn)知,讓我們意識(shí)到原來(lái)手機(jī)也能成為一個(gè)很好的管理銷(xiāo)售人員和終端客戶(hù)的工具。
通過(guò)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化的管理,“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念在公司不斷得到加強(qiáng),業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶(hù)需求的把握更加精準(zhǔn),通過(guò)差異化的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶(hù)需求。
中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“太平洋壽險(xiǎn)”)是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)太平洋保險(xiǎn)”)旗下專(zhuān)業(yè)壽險(xiǎn)子公司。中國(guó)太平洋保險(xiǎn)是在1991年5月13日成立的中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司的基礎(chǔ)上組建而成的保險(xiǎn)集團(tuán)公司,總部設(shè)在上海,2007年12月25日在上海證交所成功上市(股票代碼:601601),2009年12月23日在香港聯(lián)交所成功上市(股票代碼:02601)。
太平洋壽險(xiǎn)于1991年進(jìn)駐江西市場(chǎng),2001年根據(jù)《保險(xiǎn)法》成立了中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司江西分公司。截至目前,江西分公司在全省共設(shè)有11家中心支公司、19家支公司和64家縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部,擁有員工600余人。
保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)對(duì)象非常廣泛,客戶(hù)的精細(xì)化管理非常困難
業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分散,內(nèi)部溝通協(xié)同效率低
工作流程沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范
建立完整的客戶(hù)檔案,分類(lèi)分級(jí)進(jìn)行管理
通訊錄、消息必達(dá)、工作群等
配置標(biāo)準(zhǔn)化的工作執(zhí)行模板
對(duì)客戶(hù)需求的把握更加精準(zhǔn),通過(guò)差異化的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)的客戶(hù)需求
公司重要工作指令及時(shí)下達(dá),團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升
工作流程清晰規(guī)范,工作效率提升
使用情況詳述:
1、精細(xì)化管理提升客戶(hù)服務(wù)能力
保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)的對(duì)象非常廣泛,例如可以分為個(gè)人客戶(hù)和企業(yè)客戶(hù),企業(yè)客戶(hù)又可以劃分為中小企業(yè)、區(qū)域銀行、機(jī)構(gòu)代理等,人們對(duì)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的不同需求,決定了保險(xiǎn)產(chǎn)品需求的多樣性,只有加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信息的收集和客戶(hù)關(guān)系的管理,才能夠更加精準(zhǔn)的把握客戶(hù)需求,從而提供客戶(hù)最需要的產(chǎn)品。
通過(guò)紅圈營(yíng)銷(xiāo)的“客戶(hù)管理”功能,我們建立了完整的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)資源的公司化。業(yè)務(wù)人員收集到的客戶(hù)信息實(shí)時(shí)上傳至公司平臺(tái),客戶(hù)地理位置全部在地圖上得到清晰標(biāo)注,業(yè)務(wù)人員針對(duì)客戶(hù)的所有動(dòng)作均會(huì)保存在客戶(hù)動(dòng)態(tài)中,業(yè)務(wù)人員及管理者能夠隨時(shí)查看客戶(hù)資料和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,即使原有業(yè)務(wù)人員離職,新進(jìn)人員也能快速了解客戶(hù)情況,有的放矢地開(kāi)展業(yè)務(wù)。不僅如此,針對(duì)不同類(lèi)型、等級(jí)的客戶(hù),業(yè)務(wù)人員可以擬定最佳的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售策略,妥善利用銷(xiāo)售資源,縮短銷(xiāo)售活動(dòng)的時(shí)間。
2、規(guī)范工作流程,提升工作效率
由于公司服務(wù)的行業(yè)客戶(hù)種類(lèi)繁多,紅圈營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)“配置”功能為每一類(lèi)型的客戶(hù)都配置了相對(duì)應(yīng)的工作模板,例如業(yè)務(wù)員在對(duì)客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)后,找到該客戶(hù)所屬行業(yè)的專(zhuān)屬匯報(bào)模板,把與客戶(hù)溝通的情況按照規(guī)范填寫(xiě)上傳就可以了,移動(dòng)辦公的高效便捷加上工作流程的規(guī)范性,不僅提高了業(yè)務(wù)員的工作效率,企業(yè)也能及時(shí)、精準(zhǔn)的了解到業(yè)務(wù)進(jìn)展。
3、智能化的數(shù)據(jù)分析輔助經(jīng)營(yíng)決策
紅圈營(yíng)銷(xiāo)的“數(shù)據(jù)分析”功能,提供了包括客戶(hù)價(jià)值分析等在內(nèi)的多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)報(bào)表,為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供科學(xué)的決策依據(jù),例如幫助企業(yè)按照客戶(hù)貢獻(xiàn)度和誠(chéng)信度等數(shù)據(jù)指標(biāo)確定差異化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略,根據(jù)可追溯的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況確定對(duì)業(yè)務(wù)員的績(jī)效評(píng)估等等,從而有效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)改變了我們的認(rèn)知,讓我們意識(shí)到原來(lái)手機(jī)也能成為一個(gè)很好的管理銷(xiāo)售人員和終端客戶(hù)的工具。
紅圈營(yíng)銷(xiāo)改善了公司的銷(xiāo)售管理現(xiàn)狀,提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和銷(xiāo)售能力,提升了公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率和銷(xiāo)售份額。
使用了紅圈營(yíng)銷(xiāo)以后,業(yè)務(wù)代表的整體門(mén)店拜訪(fǎng)量有明顯提升,以前每天拜訪(fǎng)幾十家,現(xiàn)在每天拜訪(fǎng)門(mén)店數(shù)量超過(guò)250家。
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