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- 河南林河酒業(yè)有限公司
紅圈營銷助力傳統(tǒng)酒企轉型升級
業(yè)務員到客戶那里以后,客戶這段時間進了多少貨、賣了多少貨、還有多少貨,業(yè)務員在紅圈通上提交這些信息后,我可以看到實時的數據,通過對這些數據進行分析,我們可以更全面地了解客戶和市場,更科學地調配營銷資源。
紅圈通幫助我們提升了整體管理水平和業(yè)務拓展能力。
四川省丹丹郫縣豆瓣集團股份有限公司創(chuàng)立于1984年,總部位于享有“川菜之鄉(xiāng)”美譽的成都市郫都區(qū)中國川菜產業(yè)化園區(qū),是一家集原料種植、“郫縣豆瓣”及川菜調味料研發(fā)、專業(yè)生產,品牌營銷為一體的農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。
丹丹主營包括郫縣豆瓣、火鍋底料、雞精、四川泡菜等30多種調味品,因選料考究、工藝嚴謹、品質過硬,深受消費者喜愛,其中郫縣豆瓣連續(xù)多年全國市場銷量名列前茅。丹丹產品不但暢銷國內市場,還出口美國、英國、韓國、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、馬來西亞等國家。
公司先后通過了“綠色食品”、“清真食品 ”、ISO9001質量管理體系、HACCP管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系等認證,并屢獲“四川名牌”產品、“全國綠色食品示范企業(yè)”等殊榮。公司是郫縣豆瓣行業(yè)中同時擁有“四川省企業(yè)技術中心”、“四川省川菜調味品工程技術研究中心”、“四川省豆瓣釀造技術工程實驗室”三大省級創(chuàng)新平臺的企業(yè);與此同時,公司企業(yè)技術中心是全國調味品行業(yè)首家國家技術中心。
紅圈通幫助我們提升了整體管理水平和業(yè)務拓展能力,以紅圈通為代表的移動CRM軟件已經成為未來企業(yè)發(fā)展必不可少的生產力工具。
——董事長岳平
全國10多萬家終端客戶,管理粗放
業(yè)務人員分散在各地,團隊管理和考核壓力大
內部溝通成本高、差旅費用管控難
對客戶進行全生命周期管理
通過對銷售團隊的數據記錄與分析,為銷售團隊管理提供了科學的數據支撐
移動辦公提升溝通效率,工作軌跡記錄差旅軌跡
客戶分類管理,公司有針對性地進行市場開拓及維護,持續(xù)提升市場占有率
整體上提升銷售團隊的執(zhí)行力與營銷能力,推動企業(yè)銷售業(yè)績的增長
提升內部溝通效率、科學進行差旅費用管控,降低管理成本
使用情況詳述
1、對客戶全生命周期的管理,助力丹丹持續(xù)提升市場占有率。
目前,丹丹在全國擁有10萬多家銷售終端,通過紅圈通,丹丹實現(xiàn)了對終端客戶的精細化管理,包括客戶的基本信息,業(yè)務人員與客戶的往來記錄,客戶的訂單額、銷售額等數據,業(yè)務人員都能通過紅圈通實時提交,丹丹通過多個維度對終端客戶進行分類管理,并通過對現(xiàn)有終端布局的分析,有針對性地進行市場拓展和維護,不斷提升市場占有率。
2、對銷售團隊的規(guī)范化管理,提升執(zhí)行力與營銷能力。
丹丹的銷售團隊分布在不同地區(qū),團隊管理與考核壓力大,通過對銷售團隊的數據記錄與分析,例如銷售人員拜訪門店的頻率、貨品陳列的完成情況、業(yè)績達成情況等,紅圈通為銷售團隊管理提供了科學的數據支撐,從整體上提升了銷售團隊的執(zhí)行力與營銷能力,推動了企業(yè)銷售業(yè)績的增長。
不僅如此,通過紅圈通的工作軌跡等數據,丹丹能夠輕松實現(xiàn)對銷售人員的差旅費用等的管理,降低企業(yè)營銷成本;通過隨時隨地的跨部門溝通協(xié)同,提升企業(yè)內部的溝通效率。
總之,在移動互聯(lián)網時代,紅圈通幫助丹丹實現(xiàn)了“指尖上”的營銷管理,使公司整體運轉盡在“掌”握。
業(yè)務員到客戶那里以后,客戶這段時間進了多少貨、賣了多少貨、還有多少貨,業(yè)務員在紅圈通上提交這些信息后,我可以看到實時的數據,通過對這些數據進行分析,我們可以更全面地了解客戶和市場,更科學地調配營銷資源。
獨具特色的產品設計、別出心裁的營銷手段加上行之有效的工具支撐,形成了企業(yè)的核心競爭力。使用紅圈訂單僅一個月,小罐茶上海分公司的銷售業(yè)績整體增長134%,峰值業(yè)績同比增長210%。
紅圈營銷的配置功能很強大,為我們的業(yè)務需求配置了多個功能模塊,讓我們及時了解作物種植情況,確保作物豐收,為擴大種子銷量提供了有力支持。
關于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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