

客戶案例?|?公裝幕墻工程項(xiàng)目管理:西安吉星節(jié)能工程有限公司
李總說(shuō):“紅圈系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總數(shù)據(jù),不用擔(dān)心看不到項(xiàng)目現(xiàn)金流數(shù)據(jù)了。每天都可以騰出時(shí)間去干自己核心的事了,不用每天在辦公室簽字。異地項(xiàng)目更容易管理,線上審核,縮短了管理的半徑,替各部門人員減負(fù)!要讓系統(tǒng)發(fā)揮三層價(jià)值,基層的生產(chǎn)效率,中層的管理效率,高層的組織效率”。
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- 企業(yè)名稱
- 西安吉星節(jié)能工程有限公司
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- 行業(yè)
- 工程-公裝幕墻
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- 最常用功能
- 工程項(xiàng)目管理/回款管理/勞務(wù)管理/材料管理/數(shù)據(jù)報(bào)表
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- 產(chǎn)品
- 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
企業(yè)簡(jiǎn)介
西安吉星節(jié)能工程有限公司成立于2010年,是一家專業(yè)從事外墻墻體保溫工程、外墻裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)與施工一體化企業(yè)。公司具備建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí) 、防水防腐保溫工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。
公司擁有專業(yè)的施工隊(duì)伍,先后承建了驪山下的院子、文景小區(qū)、水晶城、金科世界城、楓林華府-紅楓林、興隆社區(qū)、陜西中醫(yī)學(xué)院、紫薇風(fēng)尚等多項(xiàng)西安地區(qū)重點(diǎn)工程。幾年來(lái),西安吉星與碧桂園、高新地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中建一局、中建三局、中天建設(shè)、西安建工等眾多知名房地產(chǎn)開發(fā)商及總包單位進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。
工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,承接的項(xiàng)目數(shù)量增多,產(chǎn)值增長(zhǎng)后,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)單純依靠人工把紙質(zhì)的收付款單匯總到excel上進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的傳統(tǒng)方式,已經(jīng)不能適應(yīng)越來(lái)越高的管理需求了。公司要及時(shí)掌握現(xiàn)金流情況,但項(xiàng)目單據(jù)又多又繁雜且不容易保存,一張一張核對(duì)數(shù)額,不準(zhǔn)確又耗時(shí)長(zhǎng),導(dǎo)致老板線下審批時(shí)沒有數(shù)據(jù)參照,容易導(dǎo)致收支失衡引起資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。
- 不能給供貨商及時(shí)支付材料款,供貨商就不供貨!!
- 給勞務(wù)不支付勞務(wù)款,班組就會(huì)停工??!
- 延期一天至少需要支付萬(wàn)分之五的賠償,項(xiàng)目多了會(huì)損失上百萬(wàn)??!
- 公司負(fù)債增加,銀行就批不了款,甚至?xí)媾R破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)??!

1問(wèn)題一: 缺少收付款的規(guī)范化管理流程
4 、 付款風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警:當(dāng)累計(jì)付款金額大于合同金額時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警提醒相應(yīng)負(fù)責(zé)人。
2問(wèn)題二:現(xiàn)金流數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)匯總分析
紅圈系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心,將過(guò)程中的每筆回款金額,每筆付款金額都自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì),系統(tǒng)實(shí)時(shí)生成動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目“現(xiàn)金流一覽表”,報(bào)表以多維度、可視化的形式呈現(xiàn),清晰明確。幫助決策層把控單項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況,根據(jù)現(xiàn)金流及時(shí)調(diào)整資金計(jì)劃!
3問(wèn)題三:人材機(jī)成本管理問(wèn)題

紅圈材料管理模擬頁(yè)面
紅圈物資管理模擬頁(yè)面
紅圈勞務(wù)管理模擬頁(yè)面
1、對(duì)于管理層
李總說(shuō):“紅圈系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯總數(shù)據(jù),不用擔(dān)心看不到項(xiàng)目現(xiàn)金流數(shù)據(jù)了。每天都可以騰出時(shí)間去干自己核心的事了,不用每天在辦公室簽字。異地項(xiàng)目更容易管理,線上審核,縮短了管理的半徑,替各部門人員減負(fù)!要讓系統(tǒng)發(fā)揮三層價(jià)值,基層的生產(chǎn)效率,中層的管理效率,高層的組織效率”。
2、對(duì)使用層
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō):“我們每月底開經(jīng)營(yíng)會(huì)的數(shù)據(jù)都是來(lái)源于紅圈系統(tǒng)匯總的數(shù)據(jù),縮短了各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)一周數(shù)據(jù)的時(shí)間。之前簽字需要兩天時(shí)間,現(xiàn)在線上審批催一下一個(gè)小時(shí)就能批完,效率更高了。月底開會(huì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)做對(duì)比和分析,更有依據(jù)可查了。 ”
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領(lǐng)軒與紅圈的完美配合,成功解決了項(xiàng)目管理中的資金管理難題,同時(shí)也提高了各部門之間的溝通協(xié)同效率,高效完成各個(gè)項(xiàng)目的全流程管控,隨時(shí)隨地掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),讓管理變得越來(lái)越簡(jiǎn)單,資金時(shí)刻良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 (工程企業(yè)數(shù)字化)
50人以內(nèi) 工程項(xiàng)目管理/回款管理/財(cái)務(wù)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) -
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公裝工程項(xiàng)目管理案例:北京金碧合力建筑設(shè)計(jì)工程有限公司(數(shù)字化項(xiàng)目管理)
金碧合力和紅圈的成功牽手,完成了企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的重要一步。無(wú)論是項(xiàng)目數(shù)據(jù)的聯(lián)通還是對(duì)采購(gòu)、分包、利潤(rùn)、費(fèi)用等方面管控,都成功實(shí)現(xiàn)了高效的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。(數(shù)字化項(xiàng)目管理)
200-500人 聯(lián)營(yíng)/分包管理/采購(gòu)管理/成本管理/數(shù)據(jù)報(bào)表/溝通協(xié)同 紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)