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公裝工程項目管理案例:上海丹龍建設(shè)工程有限公司(工程項目管理軟件)
實現(xiàn)單項目全過程精細化管理,實時掌控各個項目進度。及時了解項目回款情況,把控流程節(jié)點,提高公司資金利潤率。通過多維度報表,隨時掌握各個項目的動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析,及時做出決策。(工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理通過科學(xué)的系統(tǒng)管理流程,讓老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況,為決策提供支持。實現(xiàn)了全流程材料管理、勞務(wù)分包管理,幫助企業(yè)達到將本增收的目的。
禾創(chuàng)設(shè)計工程有限公司成立于2009年,注冊資金200萬元人民幣,主營行業(yè)為建筑裝飾和其他建筑業(yè),服務(wù)領(lǐng)域為園林景觀設(shè)計,室內(nèi)設(shè)計及工程,裝飾工程,建筑裝飾工程。
公司擁有400多平方米辦公空間,硬件配套設(shè)施齊全,具有現(xiàn)代化的工作環(huán)境及條件。公司體制完整、部門齊全,對工程的設(shè)計、施工及后期服務(wù)有一套成熟有效的管理制度和嚴格科學(xué)的質(zhì)量保障體系。工程部、材料部、質(zhì)檢部、加工廠和綜合服務(wù)部等多個部門在工程施工中的多極化管理,有效的保證了工程的進度和質(zhì)量要求。
自公司成立以來,全體員工一直秉承“文化立企,誠信和諧,創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念,始終堅持以客戶的需求和滿意為核心,以“誠信”為宗旨,不斷地用優(yōu)質(zhì)、精美、具有創(chuàng)造力的空間裝飾產(chǎn)品為客戶提供更大的價值回報,從而使公司不斷發(fā)展壯大。力求為每位客戶創(chuàng)造出具有人文氣息的,具有藝術(shù)原創(chuàng)性的公共空間。并針對行業(yè)中出現(xiàn)的工程的質(zhì)量問題,自行推出了嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督自檢制度,從根本上杜絕了工程質(zhì)量隱患,為眾多客戶設(shè)計、施工了不計其數(shù)的高質(zhì)、優(yōu)雅的室內(nèi)環(huán)境,開創(chuàng)了佛山公裝行業(yè)高品質(zhì),個性化服務(wù)之先河。(工程項目管理軟件/解決方案)
管理痛點:
1,材料預(yù)算數(shù)據(jù)與實際發(fā)生進行管控,超量材料申請進行管控;
企業(yè)之前的材料沒有控制,都是根據(jù)施工現(xiàn)場的需要和下單量是否合理來批單子的,沒有針對性去統(tǒng)計實際下單用量,只有等到項目完成時,才會對比實際用量,根本沒有辦法進行管控。
2,勞務(wù)支出成本管控;
管理層對于項目上合作了哪些班組、合同多少錢,已經(jīng)付了多少錢,還有多少款要支付等問題都無法及時了解。同時,企業(yè)對現(xiàn)場臨時用工的成本也需要管理 。
3,實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況(合同金額/回款金額/開票金額/支付金額/動態(tài)利潤金額)。
老板需要實時查看每個項目的經(jīng)營情況。
紅圈解決方案:
1,材料管理
紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)提供了建立材料臺賬,實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理方案。針對企業(yè)材料管理問題,建立“預(yù)算內(nèi)”和“超材料”兩部分管控流程,確保預(yù)算內(nèi)材料從申購到領(lǐng)料的每一項數(shù)據(jù)都有據(jù)可查。同時,對于超出預(yù)算范圍內(nèi)的臨時變更材料也能做到系統(tǒng)性的成本把控,每一筆申購清單都需進行嚴格審批,全面把控材料成本支出。
2,分包管理
工程項目管理軟件實現(xiàn)了分包過程中,勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄,為結(jié)算提供支撐,降低工作量,讓分包結(jié)算清晰高效。
記錄勞務(wù)隊伍工資發(fā)放證據(jù),降低勞務(wù)隊伍工資發(fā)放風(fēng)險,勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依。
3,項目經(jīng)營狀況管理
合同管理:為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理,實時了解每個項目信息、甲方合同信息,進項合同詳細內(nèi)容,提高工作效率,降低合同風(fēng)險;建立臺帳分析決策體系,幫助企業(yè)成長;
資金管理:幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型,實時了解項目累計開票、累計回款、累計支出等數(shù)據(jù),降低資金風(fēng)險、規(guī)范資金審批,理清資金收支。
方案效果:
1,紅圈工程項目管理軟件通過科學(xué)的管理流程,實現(xiàn)從材料預(yù)算到提料的全過程進行及時、有效的材料管理,控制材料成本和使用量,讓材料供應(yīng)更加平滑順暢,在各個方面滿足工程開展需求,另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用,達成減輕耗損,節(jié)約費用,提升效率的管理目標,實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。
2,管理層可隨時了解各個項目的分包情況和臨時用工情況,知道項目合作了哪些班組、合同多少錢,已支付款項,還有多少款要支付,以及臨時工都用在了哪個項目,花了多少錢等問題。
3,老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況,為決策提供支持。
(工程項目管理軟件/解決方案)
實現(xiàn)單項目全過程精細化管理,實時掌控各個項目進度。及時了解項目回款情況,把控流程節(jié)點,提高公司資金利潤率。通過多維度報表,隨時掌握各個項目的動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析,及時做出決策。(工程項目管理軟件)
項目進度隨時了解,有效監(jiān)管施工質(zhì)量安全。全流程把控材料成本,系統(tǒng)智能預(yù)警。實時掌控項目收付款情況,金賬目每筆數(shù)據(jù)皆可查詢,自動生成可視化報表。系統(tǒng)操作舒適,簡便性,實用性高。(工程項目管理軟件)
信息化工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)完善了材料成本管控、項目施工質(zhì)量安全管理、變更簽證和回款管理、打破信息壁壘,溝通協(xié)同更順暢通、可視化數(shù)據(jù)報表,助力決策。(工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)解決了材料成本超標??、缺乏線上數(shù)據(jù)報表,無法及時做出決策、進度質(zhì)量安全管理不規(guī)范等問題,告別低效率管理模式,為老板決策賦能?。üこ添椖抗芾碥浖?/p>
紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)打破了內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘,梳理出科學(xué)的管理流程,讓溝通協(xié)同更高效;成本動態(tài)管理模塊、資金管理模塊讓企業(yè)避免資金流風(fēng)險。(工程項目管理軟件)
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動生成,進一步完成企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
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