- 工程-機(jī)電弱電
- 上海凱州信息工程有限公司
智能樓宇弱電工程項目管理案例:上海凱州信息工程有限公司(工程項目管理軟件/解決方案)
?紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了材料成本精細(xì)化管理、?勞務(wù)分包的支付管理、?可視化數(shù)據(jù)報表匯總,提高企業(yè)整體的管理效率,進(jìn)一步完成信息化轉(zhuǎn)型。(工程項目管理軟件)
紅圈CRM/工程項目管理系統(tǒng)/解決方案為我們量身定制了多項工作模塊,讓公司可以有效管控項目成本和項目進(jìn)度,公司的項目管理水平得到了有效提升。
重慶某機(jī)電安裝工程有限公司由2010年注冊的科恒建筑勞務(wù)有限公司升級而來,注冊資金1700萬,主要從事水電、消防安裝業(yè)務(wù),目前在建項目十八個,分別位于重慶和貴州,年產(chǎn)值近億元。
公司秉承“初心、良心、匠心”的發(fā)展理念;堅持“技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)保證,客戶至上”的經(jīng)營理念;堅持關(guān)注員工健康與發(fā)展,讓所有員工在快樂工作,健康生活氛圍下創(chuàng)造價值,實現(xiàn)夢想的思想理念;經(jīng)過近幾年發(fā)展,現(xiàn)已成為城市建設(shè)進(jìn)程中堅定的“美好建筑機(jī)電安裝前行者”。在建工程業(yè)務(wù)均來自萬科、碧桂園、龍湖、中交地產(chǎn)、融創(chuàng)、新城控股、金科、旭輝等諸多國內(nèi)知名地產(chǎn)開發(fā)商,擁有各類管理人才、技術(shù)人才以及各種技術(shù)工人近600人。(工程項目管理系統(tǒng)/解決方案)
如何管控項目成本
如何管理項目進(jìn)度
如何提升內(nèi)部效率
根據(jù)業(yè)務(wù)需求配置材料管理、勞務(wù)管理、費(fèi)用管理模塊
“以項目為中心”的一體化流程管理
對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理
各項成本在預(yù)算控制中,實際發(fā)生超出預(yù)算時,軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示
通過以項目為中心的全方位視圖,讓項目進(jìn)度階段一目了然
實現(xiàn)“以項目為中心“的高效協(xié)作
行業(yè)不斷發(fā)展,機(jī)電工程行業(yè)項目管理模式也在不斷升級,信息化系統(tǒng)工具逐漸成為項目合作的重要考量依據(jù)。傳統(tǒng)機(jī)電工程企業(yè)的項目進(jìn)度管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程,缺乏有效的提醒機(jī)制,容易導(dǎo)致進(jìn)度滯后,無法實時了解項目進(jìn)度,把控施工質(zhì)量。項目人工、項目采購成本、費(fèi)用等復(fù)雜、無法及時準(zhǔn)確管理,質(zhì)保金、批次回款管理難度大。且工程利潤逐年降低。
基于紅圈 PaaS 平臺構(gòu)建的紅圈 CRM 機(jī)電工程行業(yè)項目管理系統(tǒng)全面提升了公司的信息化水平,實現(xiàn)全員實時在線移動辦公,對項目執(zhí)行過程進(jìn)行精細(xì)化管理,規(guī)避項目資金風(fēng)險,管控項目預(yù)算及成本的發(fā)生,進(jìn)而徹底推動公司項目管理從被動管理到主動干預(yù)的轉(zhuǎn)變,以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。(工程項目管理系統(tǒng)/解決方案)
?紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了材料成本精細(xì)化管理、?勞務(wù)分包的支付管理、?可視化數(shù)據(jù)報表匯總,提高企業(yè)整體的管理效率,進(jìn)一步完成信息化轉(zhuǎn)型。(工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個功能模塊,幫助企業(yè)實現(xiàn)了工程項目材料管理、工程進(jìn)度管控以及投標(biāo)、合同、回款管理,真正做到精細(xì)化管理,實現(xiàn)將本增收的目的。
工程管理系統(tǒng)通過科學(xué)化流程管理模式,幫助企業(yè)解決了工程進(jìn)度管理、回款管理、合同管理等問題,提高了工作效率,達(dá)到控制成本,提高管理能力的目的。
紅圈一站式工程項目管理系統(tǒng),幫助企業(yè)存儲并匯總項目資料、證書、合同等重要文件,同時完善材料管控,幫助企業(yè)把控現(xiàn)金流,完善成本控制。(工程項目管理軟件/解決方案)
紅圈助力企業(yè)實現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理:材料成本有效掌控,施工現(xiàn)場形象化管理,應(yīng)收應(yīng)付款數(shù)據(jù)清晰明確,讓管理更加輕松高效,進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 (工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理系統(tǒng)/解決方案幫助我們配置了多個功能模塊,幫助我們實現(xiàn)了從項目開發(fā)到項目施工再到項目驗收的全流程精細(xì)化管理。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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