加州原野（北京）食品有限責(zé)任公司，是北京市萬(wàn)佳利食品有限公司自創(chuàng)品牌和注冊(cè)公司，成立于2008年，是以休閑食品為主，主要生產(chǎn)堅(jiān)果炒貨、水果干、蜜餞制品。

公司是全國(guó)與美國(guó)派拉蒙農(nóng)場(chǎng)簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議的國(guó)內(nèi)三家休閑食品公司之一，從源頭確保產(chǎn)品品質(zhì)。專業(yè)的優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)，精湛的制作流程，成就加州原野極致的陽(yáng)光品質(zhì)和絕妙的陽(yáng)光味道。

公司立足北方市場(chǎng)，以節(jié)慶禮盒產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)出多口味、多形式的產(chǎn)品，致力成長(zhǎng)為北京市場(chǎng)的干果禮盒領(lǐng)先品牌。

使用情況詳述：

1、業(yè)務(wù)人員工作積極性提高

和很多快消企業(yè)一樣，此前萬(wàn)佳利對(duì)外勤人員的管理一直很頭疼。快消行業(yè)的人員管理太難了，天天都在外面跑，你知道他們每天都干嘛去了，是不是真的去巡店、去拜訪客戶了。我們之前有一個(gè)業(yè)務(wù)員，在年底最忙的時(shí)候，一星期都沒(méi)見(jiàn)著他人影，后來(lái)發(fā)現(xiàn)他跑到別人家的庫(kù)房里忙活去了。也就是使用了紅圈營(yíng)銷，我們才真正清楚地知道業(yè)務(wù)員每天都去哪了，都干什么了，業(yè)務(wù)員也因此變得更自覺(jué)了。

2、考勤管理規(guī)范、高效

使用了紅圈營(yíng)銷以后，萬(wàn)佳利要求業(yè)務(wù)人員每天通過(guò)紅圈營(yíng)銷簽到、簽退，公司每個(gè)月都會(huì)從平臺(tái)端導(dǎo)出考勤報(bào)表，做考勤異常分析，如果某個(gè)員工某天沒(méi)有打卡，就需要告知公司原因，并由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)。如果部門(mén)經(jīng)理確定他當(dāng)天上崗了，但由于特殊原因沒(méi)有打卡，那公司就判定他當(dāng)天的考勤有效，否則就視作無(wú)效考勤。

3、過(guò)程與結(jié)果互相驗(yàn)證，有針對(duì)性的解決問(wèn)題

例如，北京地區(qū)的業(yè)務(wù)員每人要維護(hù)二十家左右的客戶，談產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)、采購(gòu)、回款等事項(xiàng)，我們要求他們?cè)诎菰L客戶時(shí)必須在紅圈營(yíng)銷上操作，每個(gè)月我們也會(huì)導(dǎo)出來(lái)客戶拜訪的報(bào)表，和當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)一起作分析，如果銷售業(yè)績(jī)不理想，就會(huì)分析是拜訪量不夠，還是因?yàn)槠渌?，有針?duì)性地解決問(wèn)題。