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工程企業(yè)如何避免為不合適的軟件買單？

很多企業(yè)在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，通常都會購買數(shù)字化軟件，但是在真正使用時才發(fā)現(xiàn)，投入昂貴費用購買的軟件，竟然有超過60%的功能幾乎都不被使用或者完全不被使用，甚至處于完全閑置的狀態(tài)。究其根本原因，其實就是誤選了不適合自己的軟件。

同比增長11.0%！2021年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值293079億元?。ńㄖこ添椖抗芾恚?/a>

2021建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大新聞事件！（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）

我國“十四五”規(guī)劃綱要提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國，打造系統(tǒng)完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為國家創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力。小編在這里盤點了2021年住建部發(fā)布的有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策，以及及各地舉辦?的相應(yīng)活動，我們一起來看看吧。（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）

2022年建筑行業(yè)發(fā)展七大趨勢（施工企業(yè)數(shù)字化）

建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，想要更好地發(fā)揮競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須及時掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，以便確定下一步經(jīng)營發(fā)展的方向。

放假停工前，工地現(xiàn)場需要做哪些準備？（數(shù)字化項目管理）

春節(jié)假期即將來臨，放假前夕，施工工地應(yīng)該做好哪些準備？

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)過幾個階段？（工程企業(yè)數(shù)字化）

加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競爭力，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段等全方位的轉(zhuǎn)變，既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，又是系統(tǒng)工程，需要體系化推進。（工程企業(yè)數(shù)字化）

建筑業(yè)新風口開啟，看明白這幾點，未來5年一定強勢增長?。ńㄖ┕て髽I(yè)項目管理）

作為建企一把手，尤其是施工企業(yè)一把手，必須清晰地了解自己的業(yè)務(wù)到底是處于下降的、穩(wěn)定的還是新興的行業(yè)。如果處于下行，未來你的轉(zhuǎn)型就要加速；如果目前穩(wěn)定，未來3-5年內(nèi)還能不能繼續(xù)保持一個高量。（建筑施工企業(yè)項目管理）

數(shù)字經(jīng)濟走向融合階段，這100家企業(yè)將是產(chǎn)業(yè)未來的生力軍

12月22日創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合重慶市涪陵區(qū)人民政府、《上海證券報》、《證券日報》、投資界、融資中國等權(quán)威媒體，與63家數(shù)字經(jīng)濟投資機構(gòu)投資人及行業(yè)專家，共同發(fā)布“2021數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)TOP100”榜單。

工程項目全過程管理包括哪些？每個階段如何高效管理？（項目管理系統(tǒng)哪個好）

一般情況下，工程項目建設(shè)過程可以分為四個階段：工程項目策劃與決策階段，項目準備階段，工程實施階段，工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。這幾個階段的管理構(gòu)成了施工項目的全過程管理，而施工項目管理的對象，就是施工項目壽命周期各階段的工作。（項目管理系統(tǒng)哪個好）

《建造師執(zhí)業(yè)能力評價標準》發(fā)布，數(shù)字化能力成為建造師執(zhí)業(yè)能力評判標準之一

2021年12月15日，北京市建設(shè)教育協(xié)會發(fā)布了《建造師執(zhí)業(yè)能力評價標準》（T/BCEA001-2021）公告。該標準將在2022年2月1日起開始實施。 標準可作為管理機構(gòu)、用人單位對建造師管理及聘用的依據(jù)，并可作為建造師行業(yè)能力發(fā)展標準的指引，助力工程建筑企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

建筑企業(yè)數(shù)字化已成剛需，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會來了?。üこ唐髽I(yè)數(shù)字化）

國內(nèi)范圍來看，建筑業(yè)的數(shù)字化程度在所有的行業(yè)中倒數(shù)第一。不僅僅是中國如此，麥肯錫曾發(fā)布一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球范圍來看，建筑業(yè)總體的數(shù)字化程度僅比農(nóng)業(yè)高，在統(tǒng)計的行業(yè)中排在倒數(shù)第二。（工程企業(yè)數(shù)字化）

數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何推動企業(yè)的發(fā)展？（工程企業(yè)數(shù)字化）

數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有可內(nèi)部共享和永久留存的特點，不僅能夠為自身未來的經(jīng)營做參考，讓理性分析的比重增大，逐漸取代主觀的“直覺判斷”，提高決策的準確性，同時，當一些信息成為商品，我們也可以借鑒別人的數(shù)據(jù)來驅(qū)動自身的生產(chǎn)。（工程企業(yè)數(shù)字化）

“智能化移動管理”如何打破管理的時間與空間限制？（數(shù)字化項目管理）

智能化移動辦公能夠幫助企業(yè)和團隊內(nèi)部減少磨損，提高效率，消除信息不對稱。讓管理層如同親臨工程現(xiàn)場，將管理者從辦公桌上解脫出來。（數(shù)字化項目管理）

項目數(shù)據(jù)繁雜難統(tǒng)計怎么辦？如何能讓問題“簡化”（數(shù)字化項目管理）

近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮襲來，越來越多的數(shù)字化管理工具也應(yīng)運而生，并且逐漸發(fā)展成熟。數(shù)字化管理軟件的出現(xiàn)，使很多在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中的傳統(tǒng)企業(yè)能夠快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)，達到降低成本，提高利潤的目的。（數(shù)字化項目管理）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的“信息透明化”對企業(yè)有什么好處？（工程企業(yè)數(shù)字化）

而數(shù)字社會的競爭現(xiàn)實是，在信息全透明的情況下，哪家企業(yè)的管理效率更高，哪家就更能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化。這也就促使傳統(tǒng)企業(yè)盡快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從根本上提升內(nèi)部管理效率，達到降本增收的目的。（工程企業(yè)數(shù)字化）

傳統(tǒng)公裝企業(yè)如何進行數(shù)字化管理改革？（裝飾工程項目管理）

一些公裝工程企業(yè)在數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，實現(xiàn)了高效協(xié)同，沉淀了重要經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，使相關(guān)人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解。（裝飾工程項目管理）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選題而是必選題（數(shù)字化項目管理）

越來越多的制造企業(yè)直觀、深切地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的顯著優(yōu)勢，不再躊躇于“要不要“轉(zhuǎn)型，更加深入思考“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)＂。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的改進，而要上升為關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（施工企業(yè)數(shù)字化）

施工進度難以把控，項目失控怎么辦？（數(shù)字化項目管理）

通常在施工過程中，由于工期時間跨度長，現(xiàn)場班組多，人員繁雜，加上管理不規(guī)范，導(dǎo)致工程進度滯后、質(zhì)量不過關(guān)、成本增加等問題，因此，如何管理好施工進度是工程企業(yè)最需要解決的問題之一。