工程項目進度管理有多重要？如何進行科學的進度把控？（建設施工項目管理）
工程進度管理是保證工程按時完成所必須進行的一系列管理過程和活動。在項目實施中，由于受到各種因素的影響，有的任務可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項任務的實際進度無論是快還是慢，必定會對其后續(xù)的任務按時開始或結束造成影響，甚至影響到整個項目的進度。（建設施工項目管理）
行業(yè)解讀
2021-08-27
紅圈工程項目管理軟件系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)工程項目精細化管理，保障項目現(xiàn)金流健康穩(wěn)定
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13個部門聯(lián)合發(fā)文，2分鐘幫你讀懂建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢?。ㄊ┕て髽I(yè)數(shù)字化）
?近日，由住建部、國家發(fā)改委等13個部門聯(lián)合發(fā)布的《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》，提出：“大力發(fā)展建筑工業(yè)化為載體，以數(shù)字化、智能化升級為動力，創(chuàng)新突破相關核心技術，加大智能建造在工程建設各環(huán)節(jié)應用……”。（施工企業(yè)數(shù)字化）
行業(yè)解讀 2021-08-25 -
數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，如何衡量一個企業(yè)的信息化水平？（施工企業(yè)信息化）
面對國內(nèi)外市場的激烈竟爭，企業(yè)只有抓住機遇、排除阻力，強力、正確地推進各項信息化工作、提高信息化水平，才能發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加速自身改革與現(xiàn)代化的進程。那么，如何衡量施工企業(yè)信息化的水平呢?（施工企業(yè)信息化）
行業(yè)解讀 2021-08-25 -
同時管理多個項目導致一團亂麻？找對方法才是成功管理的關鍵?。椖抗芾碥浖扑]）
很多企業(yè)為了減少項目間信息傳遞和溝通管理問題，增強多項目的計劃統(tǒng)籌和資源優(yōu)化，提升公司項目管理的效率和效益而進行項目群組管理，但如何高效、合理地操作群組管理對于很多項目管理人員卻是一大難題。 （項目管理軟件推薦）
行業(yè)解讀 2021-08-24 -
建筑工程質(zhì)量安全管理有哪些常見問題？如何解決？（工程項目質(zhì)量管理）
在質(zhì)量安全管理過程中要結合質(zhì)量管理與安全管理存在的不足與問題，通過規(guī)范的質(zhì)量管理體系與安全管理機制，將質(zhì)量管理與安全管理落實到工序、人員、材料、制度等實際環(huán)節(jié)，在促進建筑施工順利開展和有序進行的同時，提高建筑施工整體的質(zhì)量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。（工程項目質(zhì)量管理）
行業(yè)解讀 2021-08-19 -
工程企業(yè)如何應對墊資施工的風險？（工程項目墊資管理）
墊資施工在建設工程領域非常普遍，按道理說，有時候乙方為了接到更多、更好的項目，不得不接受墊資施工的條件。但墊資施工存在很大的風險，一方面，不僅要承擔無法及時拿到工程款的風險，還可能因為長期墊資導致資金回籠困難，被迫停工，進而承擔工期逾期等違約責任。在這種情況下，一定要明確墊資施工的風險，并做好防范準備。
行業(yè)解讀 2021-08-18 -
數(shù)字化給工程項目成本管理帶來了什么?（施工企業(yè)數(shù)字化）
工程企業(yè)借助數(shù)字化管理有效地實現(xiàn)了項目動態(tài)管理與資金風險控制，同時也對工程項目進行了協(xié)調(diào)調(diào)度，顯著提高了管理和決策水平，避免了以往在工程項目成本管理中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)搜集不齊全、問題反饋不及時、信息監(jiān)管不得力等等不合理現(xiàn)象。（施工企業(yè)數(shù)字化）
行業(yè)解讀 2021-08-13 -
工程應收應付款怎么管理？項目管理系統(tǒng)能有效管控資金風險嗎？
應收應付款是工程施工企業(yè)資金管理難點之一，支付款項一旦出現(xiàn)問題，有可能造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，引發(fā)嚴重后果，因此，施工企業(yè)應收應付款管理要防患于未然。（工程項目管理軟件推薦）（項目資金管理）
行業(yè)解讀 2021-08-05 -
活干了錢沒收回來！施工企業(yè)如何預防拖欠工程款？（數(shù)字化項目管理）
怎樣預防建筑工程款被拖欠？這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問題。一個項目做下來，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項目初期就要做好深入調(diào)研，謹慎判斷，同時嚴把合同內(nèi)容，及時的清算，防止形成死賬情況。（數(shù)字化項目管理）
行業(yè)解讀 2021-07-30 -
建設工程項目成本管理難題：施工過程中如何控制材料成本？（項目成本管理）
工程項目成本管理直接關系到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個工程項目從建設初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料費占了相當大的比例，也是構成工程成本的主要項目之一。可見，要控制工程成本，工程項目材料成本管理是重中之重。
行業(yè)解讀 2021-07-28 -
工程項目管理中cost，quality和time哪個更重要?（數(shù)字化項目管理）
無論是 cost,quality 還是 time，都可以通過智能化的項目管理系統(tǒng)來提升管理效率。
行業(yè)解讀 2021-07-28 -
建筑信息化是一種怎樣的體驗？（工程企業(yè)數(shù)字化）
與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術進行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。
行業(yè)解讀 2021-07-28 -
住建部：因極端惡劣天氣導致停工，建設單位應給予合理的工期補償?。ńㄔO工程施工管理）
近期，受到臺風影響，河南等地區(qū)遭遇了前所未有的特大暴雨，內(nèi)澇嚴重。華南、華東等地區(qū)也受到了強風和強降雨天氣的影響。在這養(yǎng)的極端天氣之下，工期如何保證？（建設工程施工管理）
行業(yè)解讀 2021-07-28 -
蘇州酒店坍塌事故致17人遇難！既有建筑改造，質(zhì)量安全究竟該如何保障？（數(shù)字化項目管理）
7月12日，蘇州吳江區(qū)四季開源酒店輔房發(fā)生重大坍塌事故，經(jīng)過全力搜救，失聯(lián)人員全部獲救，共找到23名被困人員。事故造成17人死亡。既有建筑改造，質(zhì)量安全究竟該如何保障？（建設施工項目管理）
行業(yè)解讀 2021-07-28 -
數(shù)字化時代，簡述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究（下）
建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細化管理水平，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（建設工程項目管理軟件）
行業(yè)解讀 2021-07-12 -
數(shù)字化時代，簡述企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究（上）
建筑企業(yè)唯有將數(shù)字化作為一種手段和思維方式，深化改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，提升精細化管理水平，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)建筑業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。（建設企業(yè)工程項目管理）
行業(yè)解讀 2021-07-12 -
裝修公司項目管理流程（裝飾工程項目管理軟件）
工程設計階段：根據(jù)建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區(qū)及行業(yè)主管部門的工程招標程序和規(guī)定，進行對設計的招標工作。
行業(yè)解讀 2021-07-09 -
工程質(zhì)保金要不回來，問題到底出在哪兒？（建設工程施工管理）
繳納工程質(zhì)保金，目的就是為了保證工程質(zhì)量，符合標準的就予以退還，不符合標準不予退還。但在工程質(zhì)量保證金管理上，仍然存在許多不規(guī)范問題，最終導致工程質(zhì)量合格，但施工企業(yè)卻一直收不回保證金的情況。（建設施工項目管理）
行業(yè)解讀 2021-07-08
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