從規(guī)劃到竣工:紅圈AI如何貫穿工程項(xiàng)目全生命周期管理?
清晨的建筑公司會(huì)議室里,項(xiàng)目經(jīng)理正面對(duì)著各部門負(fù)責(zé)人:成本部門提交的數(shù)據(jù)報(bào)表顯示某項(xiàng)材料支出遠(yuǎn)超預(yù)算,但原因不明;財(cái)務(wù)部門提醒某個(gè)分包合同的付款節(jié)點(diǎn)將至,但對(duì)應(yīng)的履約驗(yàn)收單據(jù)還未齊全;現(xiàn)場(chǎng)工程師反饋,一份關(guān)鍵的技術(shù)規(guī)范文檔遲遲無(wú)法從浩如煙海的過(guò)往項(xiàng)目存檔中調(diào)出……這是許多工程企業(yè)在項(xiàng)目管理中熟悉的場(chǎng)景。然而,隨著人工智能技術(shù)的深度融合,這樣的傳統(tǒng)管理模式正經(jīng)歷深刻變革。和創(chuàng)科技自主研發(fā)的紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),通過(guò)集成AI能力,為工程企業(yè)提供覆蓋項(xiàng)目全生命周期的智能管理解決方案,精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)從規(guī)劃到竣工的各類挑戰(zhàn)。