企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)然首先離不開(kāi)的是數(shù)字化的管理，數(shù)字化的管理更多的是通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析客觀的看到管理中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)可以通過(guò)設(shè)置來(lái)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。系統(tǒng)相比人來(lái)說(shuō)具有更加強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力。
工程項(xiàng)目信息化是工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然手段，更是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。而提高工程項(xiàng)目信息化管理水平，不僅有助于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也有助于推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)很好的將數(shù)字化合理的應(yīng)用到工程企業(yè)的項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程企業(yè)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個(gè)更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。
EPC模式，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我國(guó)又稱(chēng)之為“工程總承包”模式。
施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜、而且多變，必須要采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利，這就需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化的項(xiàng)目管理。(工程管理，建設(shè)施工項(xiàng)目管理軟件）
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確分析與監(jiān)控，當(dāng)超出預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提醒，管理者及時(shí)采取整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以投入產(chǎn)出為考量，以切實(shí)幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，而不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。在信息化與工業(yè)化“兩化融合”的趨勢(shì)下，技術(shù)賦能管理，管理需要技術(shù)，主要體現(xiàn)在提高工作效率，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理能力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等方面。
當(dāng)前，信息化建設(shè)上面臨著“三座大山”：一是IT技術(shù)與企業(yè)管理的“兩張皮”（IT企業(yè)與建設(shè)企業(yè)之間、IT企業(yè)與IT企業(yè)之間、建設(shè)企業(yè)內(nèi)部之間）；二是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的“部門(mén)墻”（管理語(yǔ)言不統(tǒng)一、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范不統(tǒng)一、平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)不統(tǒng)一）；三是企業(yè)各層級(jí)各專(zhuān)業(yè)之間的“數(shù)據(jù)籬”（經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與非經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈之間）。
近來(lái)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個(gè)高頻詞，且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個(gè)話題，大有誰(shuí)不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰(shuí)就是個(gè)“落伍者”之狀。為便于在相同語(yǔ)境下討論問(wèn)題，今天我也湊個(gè)熱鬧，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題，談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)，就教于同行。
將信息化合理的應(yīng)用到市政工程項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化。
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與管理要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，并做好對(duì)工程項(xiàng)目階段性進(jìn)度與總體進(jìn)度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，將施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距控制在有效的范圍內(nèi)。最重要的是，借助計(jì)算機(jī)軟件，把計(jì)算機(jī)軟件管理與建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)的輔助作用來(lái)提高工程項(xiàng)目管理的水平和能力，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷激烈化，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程成本的降低，采用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制工作是企業(yè)有效降低施工成本的重要途徑。
工程項(xiàng)目信息化就是指運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程的材料、人力資源、施工進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行管理，以便于提高施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保驗(yàn)收成功。
紅圈PaaS是由紅圈研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)，通過(guò)組件化方式，為企業(yè)提供定制化服務(wù)的平臺(tái)。通過(guò)靈活配置，深入領(lǐng)域，精準(zhǔn)匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)特性，貫穿企業(yè)的行為、過(guò)程與結(jié)果，為企業(yè)管理提供有效的個(gè)性化解決方案。
對(duì)于企業(yè)而言，只有將 CRM 管理理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)通過(guò) CRM 軟件輔助策略和理念的順利施行，才能最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入的持續(xù)增長(zhǎng)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化是投資，花錢(qián)獲得管理績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效；信息化更是能力構(gòu)建，花錢(qián)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)今世界的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣，企業(yè)利潤(rùn)下滑嚴(yán)重。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來(lái)訂單與利潤(rùn)，但是營(yíng)銷(xiāo)成本卻在不斷提高，這已經(jīng)成為了眾多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)用戶總數(shù)大致不變的情況下，想降低獲客成本是比較困難的事情。
如今，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶是每一家企業(yè)打著燈籠去找回來(lái)的，擁有越多的客戶，留住越多的客戶，企業(yè)才能成為贏家，而CRM系統(tǒng)是一款基于現(xiàn)代化最先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)開(kāi)發(fā)而成，可實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確更新客戶關(guān)系，解決傳統(tǒng)企業(yè)客戶管理的時(shí)間或空間限制，實(shí)現(xiàn)最大化效益管理客戶，所以CRM的重要性不容置疑。
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